东营城投薪酬分配紧密挂钩“岗位价值”

□ 本刊记者 巩聪聪／通讯员 郭建潇

“员工的积极性真的被调动起来了，原先混日子的主动要求去一线锻炼。”5月26日下午，东营市城市建设投资集团有限公司（以下简称“东营城投集团”）总部，谈及“三项制度”改革成效，东营城投集团党委书记、董事长薄一友兴奋地告诉记者，通过抓好“岗位价值”这个牛鼻子，不仅实现了员工个体层面的主动性提升，还在整个企业内部构建起人力资源优化配置的生态。

作为东营市国资国企整合的代表性企业之一，东营城投集团成立于2019年11月，是东营市属一级国有企业，主要任务是围绕东营市委、市政府重大发展战略，统筹城市重要基础设施、重大功能设施、重点公用事业项目的投资、建设、运营和管理，三大主业为城建、水务和供气供热。目前，东营城投集团旗下有直属管理企业17家、受托管理企业3家。

以岗定薪价值优先

2019年底，在东营市委、市政府的积极推动和东营市国资委的具体统筹下，东营市属国企进行了一系列重组整合，彻底改变了以往“小散乱”的老状态，为企业内部进行深度融合进而提质增效奠定了良好基础。

“整合以后，作为东营市属六大一级国有企业之一，东营城投集团的员工队伍激增到数千人。”谈及东营城投集团推进“三项制度”改革的背景，薄一友介绍，“尽快建立起‘管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减’的‘三能’常态化机制，是摆在我们面前的课题。”

东营城投集团党委书记、董事长薄一友接受本刊记者采访