高端制造业产品生产管理的探索

梁劲梅

【摘  要】随着市场需求的多样化和个性化，制造业与服务业加快融合，为适应不同客户的不同需求，提升自身产品的市场占有率，多品种小批量的生产模式已经逐渐成为高端制造行业的主要生产模式之一。要想在竞争激烈的市场中生存、发展和壮大，加快适应市场变化、优化企业生产管理是高端制造行业每一家企业提升自身竞争力的必经之路。论文根据高端制造业生产特点，结合当前市场环境，对企业的生产管理进行了探索。

【Abstract】With the diversification and individuation of market demand， the integration of manufacturing and service industries has been accelerated. In order to adapt to the different needs of different customers and improve the market share of their own products， multispecies and small batch production mode has gradually become one of the main production modes of high-end manufacturing industry. In order to survive， develop and grow in the competitive market， it is the only way for every enterprise in the high-end manufacturing industry to improve its competitiveness to accelerate the adaptation to market changes and optimize production management. According to the production characteristics of high-end manufacturing industry， combined with the current market environment， this paper explores the production management of enterprises.

【關键词】制造业服务化;多品种小批量生产;生产管理

【Keywords】manufacturing service oriented; multispecies and small batch production; production management

【中图分类号】F275.3                                           【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）08-0043-03

1 引言

随着科技的飞速发展，产品更新换代的周期缩短，人们的需求已经从简单的生存需要不断向多元化、个性化靠拢。经济全球化加剧了市场的竞争，原本的“卖方市场”向“买方市场”转变，为了使自身在竞争激烈的市场上生存、发展下去，每一家企业都在思考，如何通过提升企业生产管理的能力，快速满足客户多样化、个性化的需求，提升市场竞争力。

2 生产管理的定义、内容以及实施的目的

2.1 生产管理的意义

生产管理是在生产的过程中，对生产计划、生产组织、生产协调、生产控制等一系列流程进行管控的工作的总称。

2.2 生产管理的内容

按照生产流程，可将生产管理的内容分为九个模块，包括计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理。

2.3 实施生产管理的目的