投资企业财务风险问题及对策

2021-08-16 15:51李璐
关键词:财务风险管理问题与对策

李璐

【摘  要】企业管理中财务风险管理一直是核心部分。随着我国社会主义现代化建设进程的不断推进,投资市场竞争愈发激烈,财务风险管理在实际工作中的不足之处也暴露出来,投资项目成本预算不合理,财务内部管理制度完善意识不足,缺乏相应的财务内部控制管理机制等。论文将从投资企业视角谈财务风险管理及对策。

【Abstract】Financial risk management has always been the core part of enterprise management. With the continuous development of China's socialist modernization and the fierce competition of the investment market, the deficiencies of financial risk management in the actual work are also exposed, such as the unreasonable investment project cost budget, the insufficient consciousness of financial internal management system, the lack of corresponding financial internal control management mechanism. This paper will discuss the financial risk management and the countermeasures from the point of view of investment enterprise.

【關键词】投资企业;财务风险管理;问题与对策

【Keywords】investment enterprise; financial risk management; problems and countermeasures

【中图分类号】F275                                          【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069(2021)08-0092-02

1 投资企业财务风险的内容

1.1 投资企业财务风险的概念

投资企业财务风险是指在项目投资推进期间,由于项目本身或外界存在一定的风险因素,使企业对项目实际收益和预期收益之间的不一致存在的不确定性。一般情况下,财务风险指的是财务最终的绩效成果削减,财务状况恶化的可能性。因此,投资企业想获得稳步发展,就必须扎实打好财务风险防控基础。根据资本流向的方式,可划分为筹资风险、投资风险和资本回收风险。

1.2 投资企业财务风险的分类

1.2.1 筹资风险

筹资风险,在财务管理风险之中也被称为传统财务风险,是指投资企业用金融资金偿还未偿债务的风险不固定性。在目前快速发展的市场环境中,投资企业在开展项目筹资过程中,必须投入充分的资金,为了筹集到使公司积极运作的资金,投资企业需要采取更多合理的方式完成资本积累。明确的资本流程对于筹资活动的推进起着重要作用,但在实际工作中,由于较高的名义利率、利润不足以回报投资企业的支出等原因,一些投资企业的债务负担超过承担能力而无法及时偿还债务导致资本体系不一致,造成投资企业的资金架构失调以及企业绩效不确定。

1.2.2 投资风险

投资风险是指投资企业为确保投资项目按预计进度顺利开展而对未来经济活动、财务状况可能造成的亏损或破产所承担的风险。投资风险是指企业无法对将来投资所获得的效益准确判断,投资企业可能存在利润亏损或本金损失的危机,在这种情况下,使得企业投资活动将面临一定的损失。并且,企业投资项目周期较长,项目金额较大,面临的不确定因素较多都会加剧投资风险的出现。

1.2.3 资金回收风险

资金回收风险是指在投资企业效益良好情形之下,由于项目发展环节中的资金流转和销售流程原则的差异造成的财务问题,主要是指在将成品资金转变成结算资金及由结算资金转化为货币资金所经过的程序中时间和资金的不确定性。在权责发生制的原则下,良好的经济收益并不能确保销售回款的结清和销售收益的如期兑现,不科学的采购计划及存货盘点、应收账款的管理、资金周转效率偏低都会导致资金回收风险的产生。

2 投资企业财务风险问题

2.1 缺乏合理的预算管理体系

财务预算管理是指对本年度经营活动的预测,根据企业的发展计划和任务编制。预算管理制度作为企业整个内部控制核心体系中至关重要的环节之一,影响着事中控制和事后控制。但目前投资企业的预算管理由于缺乏专业相匹配的组织机构和较低的科学性和准确性,事前控制的调研工作过于形式化,对企业自身的具体情况了解片面,导致预算编制与企业发展需求脱节,独立于公司管理之外,无法达到精细化管理目标,主要表现有预算管理制度不完善。一套完善的预算管理体系应该包括总则、编制、执行、控制和分析、激励制度。部分企业未明确预算的考评激励体系和控制分析体系。

2.2 财务人员风险管控意识不足

我国投资行业发展速度较快,与欧美其他国家投资企业相比较,发展体系不成熟。因此,充足的风险管控意识对企业的经营和发展至关重要。然而,投资企业项目投入周期较长,在进行风险评估时需投入大量的时间和资金成本,财务人员的工作难度较高。实际中财务人员没有專业的风险防控培训和充足的风险管理意识,导致对经济政策以及经济运行状况、投资市场的发展趋势、投资市场需求变化、资金市场的波动、对风险较高的项目等不具备相匹配的能力,更甚者会导致企业大量资金流失,投资无法获利的项目,增加了企业的财务风险。

2.3 财务风险预警机制不健全

财务风险预警机制是投资企业财务风险管理控体系中举足轻重的一个环节,可以有效制止财务危机产生。实际中,投资企业的财务风险预警机制是碎片式的,只是对财务个别情况的罗列,不易做到对财务运动过程中的各环节的风险情况预警。而偿债能力、获利能力、经济效率、发展潜力指标是财务风险预警最具代表性的指标,而指标分析和企业实际经营活动与业务模式不统一,造成财务部门无法对财务风险进行有效的识别、评估、预警和应对。

2.4 财务风险内部控制制度薄弱

财务内部控制制度作为投资企业规划未来工作的重点之一,是保障企业各项工作健康有序发展的关键,其建立、健全及执行的情况都影响着企业的成败。投资企业存在内部控制制度创新能力不足,对内部控制制度不重视、认识精神有所衰减的情况,对如何发挥事前、事中、事后控制统筹研究不够,对意识形态领域的财务关系缺乏必要的警惕性,双重监督制度落实不到位,没有制定连贯、可行的制度和操作流程,以及覆盖决策、执行、监督、考核等各个环节的问题。

3 投资企业财务风险防范对策

3.1 建立健全预算管理及资金管理机制

投资企业资金流动频繁,对预算编制的需要更甚于其他企业,制定合理的预算管理体系是有效推进企业总体战略的第一步。预算管理的编制要根据企业实际发展要求,在发展战略的规划指引下,依据科学的方法和尺度,建立健全完善的预算管理制度。在制度体系建设中,一是要符合政府部门及国资委的监管要求;二是在实际需求上完善预算管理各流程,不搞形式主义;三是职责分明,明确各个环节中相应人员的职责和权限,保证预算管理的有效实施;四是企业加强预算精细化管理,根除粗放型管理思想,加强企业在预算管理方面的制度变革能力。

3.2 加强财务人员风险管控意识

投资企业的财务风险管理水平,取决于投资企业的风险偏好和面临风险时所采取的对策。财务人员必须树立“一着不慎满盘皆输”的风险理念,对于日常经营活动中的财务风险给予足够的重视,树立科学的风险管控意识,在工作中强调评估分析环节。加强财务人员的风险管理意识也是减少经验决策的发生。只有当财务人员对财务风险认识到位,强化风险意识,才能加强对投资运行活动的控制和管理,提供更多有利于决策者做出经济决策的信息。

3.3 健全财务风险预警机制

投资企业应健全完善的财务风险预警机制,避免财务风险常态化。投资企业的管理模式灵活性较高,财务部门依据实际情况建立健全财务风险预警体系,提高企业对风险防控管理的重视,从而提高管理层做出决策的效率。投资企业财务风险都需要经历一个量变到质变的过程,因此投资企业应建立有效的财务预警机制,做到防患于未然,及时对财务风险进行规避和管理。财务风险预警体系的建立是基于财务信息化系统的完善,针对的是企业管理的各个流程。通过对企业经营中偿债能力、盈利能力、资金周转能力等的预警,实施对企业发展的精准规划,减少发生财务风险的可能性。

3.4 建立有效的内部控制体系

构建系统健全、科学有序、运行规范的企业内部控制体系,是防范财务风险的重要手段。健全的内部控制制度可以在运行治理、机构设立、权责分明、业务环节等方面形成制衡,并且有效防范财务风险,改善财务运行状况,保障具体财务活动的有效合理实施,明确各个岗位的职责和任务。建立健全有效的内部控制体系,投资企业可以实行不相容职务分离原则,运用科学民主的方法加强对经营投资活动的动态管理,做好分析评估工作,并且要根据企业内外部环境变化更新,并在更新过程中强化对制度的执行。

4 结论

面对愈加激烈的市场环境,财务风险的重要性也愈加突出。任何企业在日常经营活动中都会面临着财务风险,而投资企业处于资金周转频繁的行业,所面对的财务风险也就更甚于其他企业。因而投资企业如何加强财务风险控制,提高企业财务风险防范能力,既在一定程度上体现企业的管控能力,也对企业的发展具有重要意义。投资企业应坚持问题导向和目标导向,结合本身企业的特征,加强财务管控,优化制度结构,加强企业财务风险防范能力,促进投资企业的可持续发展。

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