“三共”齐发力：让基层党建更有力量

陶化彦

企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里——这一直是大庆油田工程建设公司党建工作的“路线图”。

那么，如何让党建工作在项目前沿更好发力？

创建党建协作区模式，将支部建在工地上，使基层党组织由“后方遥控”向“靠前指挥”转变、项目管理由“各自为战”向“协同联动”转变、党建与生产由“两张皮”向拧成“一股绳”转变，不断推动企业党的建设和生产建设蓬勃向上。

组织共建，在融合共进上发力

基层党组织该如何找准党建着力点？这始终是大庆油田工程建设公司党委思考和探索的课题。

近年来，油田基建项目呈现这样一种特点：点多、面广、战线长，管理难度大，这也就导致了安全事故、质量问题多发以及施工进度拖长等现象。其背后暴露出来的根本原因是：基层党组织没有做到靠前指挥;党支部在项目建设中的战斗堡垒作用不突出;参建方各自为战、自成体系，没有聚焦项目管理难点。这不仅影响了企业信誉，也影响了甲乙双方之间的关系。

针对这些问题，党建协作区模式应运而生。通过这种模式，可实现组织共建共融、干部交叉任职、党员集中管理，参建各方同向发力、党建生产同频共振，进而形成攻坚克难、创新创效的整体合力。

但是，对于基层单位来说，还必须弄清楚“和谁建、怎么建、建成什么样”的问题。

为此，大庆油田工程建设公司党委明确了“一区两部”架构，即参建单位共建“党建协作……