自由贸易港人力资源管理策略研究

乔梅

[摘 要]自从我国加入世贸组织后，自由贸易港口也得到了充分的发展。但是，随着外资企业对我国港口投资的提升，我国自由贸易港的人力资源管理也开始面临更大的挑战。如果自由贸易港的人力资源管理不进行及时的改善创新，就无法适应自由贸易港的逐渐市场化，严重影响我国自由贸易港的持续发展。文章主要针对目前我国自由贸易港中的人力资源管理进行了探究和论述，并给出了具有可行性的建议和策略，希望能为自由贸易港的发展提供理论依据。

[关键词]自由贸易港;人力资源管理;人员管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.111

随着社会的发展，知识经济時代已然来临，而人作为知识的使用者和传播者，人力资源已经变成了第一资源。人能够决定一个组织市场竞争力的强弱，同时也是经济社会发展进步必需的战略资源。自由港的人力资源管理也不例外。科技的进步已对自由港的贸易产生了大的影响，而人又是掌握和使用科技的主体，所以人力资源管理的效果会直接影响到港口的货物吞吐量、工作效率等，进而影响经济利益。

1 自由贸易港的相关概述

1.1 港口的概念

港口是指具有船只进出、停泊、货物的装卸、旅客的上下和储存等一定功能，并且还具有相应的设施，由一定范围的水域和陆域共同组成的区域。港口是水上运输的交通枢纽，具有多元性和发展性两大特点。港口目前已经成为社会经济运行中十分重要的环节。港口行业每隔二、三十年就会有一次大的更新换代，这样的换代发展使得港口的核心竞争力与日俱增。……