浅谈大型企业关键岗位继任者培养

李俊峰

[摘 要]继任者的培养与管理是现代国有企业人力资源管理的重点内容。加强国有企业继任者培养，不断完善继任者管理体系，对国有企业人才培养和班子建设起着至关重要的作用，是企业健康发展的重要前提。文章在分析新时代国有企业继任者培养和管理现状和问题的基础上，提出了关于新时代加强国有企业继任者培养与管理的思考。

[关键词]大型企业;关键岗位;继任者;培养

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.117

1 引言

当今，领导力已经能直接影响一个企业的成败，但与此同时，越来越多的大型企业面临着中高层管理人才短缺的严峻问题。来自麦肯锡公司的调查显示，在未来20年中，最重要的公司资源就是人才——那些聪颖、老练的管理人才。虽然当今企业对人才的需求正在逐渐上升，但供给却呈螺旋式下降。造成这种短缺的原因很多，包括企业的快速扩张、员工年龄结构偏大、竞争对手挖人及人才流失等。这些人才需求，特别是关键岗位空缺导致的人才需求，将会影响到公司未来的发展。

越来越多的企业，特别是大型企业认识到在关键岗位出现空缺时，继任者培养是很有效的管理举措，有着以下几方面的好处：一是不用花费时间和资源从外部去挖掘引进人才;二是无论是长期还是危急时刻，能保证预先确定的领导力达到既定标准;三是保证管理上的连续性，使企业的战略执行力和价值观具有连贯性、计划性;四是为内部的人才提供了更多的机会和更大的平台，虽然加大了工作的挑战性，但让员工得到成长的同时，也让员工更加坚定更加安心地留在企业。……