战略成本管理在A公司的运用分析

摘 要：随着国家经济由高速向高质量发展的不断转型，水利行业越来越受到资本市场的青睐，该行业不但符合绿色经济发展方向，还满足了人们对生活质量、生存环境提升的市场需求，未来拥有广阔的发展空间。虽然国家政策为水利行业提供了良好的外部发展环境，但是由于水利项目大都面临前期投资金额大、运营期限长等行业特点，故企业要想实现长远发展就必须优化内部管理流程、提高运营管控能力，成本管理则是企业综合管理水平的直接体现。本文基于战略成本管理在A公司的运用现状展开研究，通过对A公司战略定位、价值链及战略成本动因等方面展开论证分析，总结出A公司战略成本管理亮点，以期能够给水利行业成本管理实践提供参考。

关键词：水利行业;绿色经济;战略成本管理

本文索引：李婧丹.<变量 2>[J].中国商论，2021（13）：-146.

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）07（a）--05

随着全球经济增速放缓，各行各业的竞争变得越来越激烈，科技的创新更是打乱了原有的市场格局，加速了企业竞争的步伐。因此，提前制定好企业发展战略规划，有效应对未来各种不确定性因素给企业带来的机遇和挑战，提高企业自身竞争优势，对企业的长远发展十分必要。

战略的制定是在对企业内外部发展环境详细分析的基础上，结合企业自身资源现状做出的一种长远谋划，旨在制定企业的发展方向，指导企业现在及未来的资源配置重点。战略成本管理是以实现企业长期发展规划为目标，从成本的角度对企业的生产经营活动进行解剖，助力企业战略目标的实现。……