基于SWOT 分析法对医院职能部门轮岗培养新员工岗位选择的分析

潘伊明，李亚明，倪震勇

中国医学科学院阜外医院职能部门，北京 100037

在国家大力推动公立医院高质量发展的背景下，医院现代化管理水平的提升颇受重视。 2016 年8 月，习近平总书记在全国卫生与健康大会上强调，“要在现代医院管理制度这一基本医疗卫生制度建设上取得突破”[1]。2017 年7 月，国务院办公厅印发《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》[2]，其目的之一是“推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化”。 全国卫生健康工作会议已连续多年强调，公立医院要实现的“三个转变、三个提高”[3]之一是“在管理模式上，从粗放管理转向精细管理，提高效率”。 2021 年2 月，中央全面深化改革委员会第十八次会议审议通过《关于推动公立医院高质量发展的意见》这一政策文件，指出“推进公立医院高质量发展， 要以健全现代医院管理制度为目标”[4]。可见，不断提升现代化科学管理水平是公立医院当前和未来一段时期的重点。

职能部门员工作为医院管理人员的核心部分，直接影响医院现代化管理水平的高低。探讨如何培养打造一支知识结构高度专业化、符合现代化医院管理要求的管理人才队伍是当下各医院人力资源工作的重点、难点，也是促进公立医院在新阶段新理念新格局下实现高质量发展的基石和重要保障。

1 背景和意义

为满足新时代公立医院高质量发展的新任务新要求，快速提升公立医院精细化、科学化管理水平，提高医院整体运营效率和运营质量，同时有针对性地克服早期公立医院职能部门管理人员存在人员综合素质不一、管理专业知识教育背景缺乏、管理经验主义突出等问题[5-6]，高度职业化的管理人才队伍建设势在必行。……