李春英,张洋,阎娜,朱洁,王新博
中国医学科学院血液病医院(中国医学科学院血液学研究所),实验血液学国家重点实验室,国家血液系统疾病临床医学研究中心,天津 300020
2017 年国务院办公厅发布《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,明确提出:“推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化,基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度”[1]。财务部发布关于全面推进管理会计体系建设的指导意见,提出“各单位推进管理会计理论体系、人才队伍、信息系统建设”[2]。人才队伍是实施医院运营管理的关键因素。在目前新医改下,公立医院面临费用控制压力大、管理危机意识不足、医院间竞争加剧、平衡公益性与可持续发展等难题,迫使医院必须加快运营管理。 2020 年12月21 日,国家卫健委发布《关于加强公立医院运营管理的指导意见》,提出加快补齐医院运营管理短板和弱项,在构建运营管理组织体系及重点工作内容流程给予明确的指导,为我国公立医院运营管理指明前进方向[3]。
该课题综合采用文献研究法、问卷调查法、专家咨询法、案例分析法、归纳总结法,对医院运营管理进行理论研究,深刻总结其现状的普遍性,并结合问卷调查结果以及实际案例,提出公立医院运营管理对策建议。
国外医院运营管理的相关理论研究起步较早、比较成熟,目前,已发展形成一套成熟的精益管理哲学思想、技术工具和管理方法,国外医院普遍致力于建设精益医院,美国艾维拉·麦肯南医院是成功的案例之一[4]。……