集团化的发展关键在于核心竞争力

徐智

天广联（中国）传媒会展集团董事长贺强告诉记者，集团化这个话题非常具有前瞻性，会展行业即将迎来这一趋势，他也一直在思考这个议题。在后疫情时代的背景下，现在国际环境和国内环境都发生了很大变化，大众的生活消费方式和商业发展模式也随之改变。因此，会展行业也面临着较大的转折，目前是一个新模式的创造期。在这种大环境下，会展企业集团化是一条必定要走的路，同样是一个大趋势。

集团化是必然之路

贺强表示，早在16年前的2005年，天广联就加入了中国集团公司促进会，可能也是第一个加入该促进会的会展公司。入会后他发现，国内很多会展企业对集团化的理解还不是很透彻。总体来看，集团化可以分为三种类型。

首先是横向的集团化，即横向的地域性发展。在这方面，天广联可能算是比较典型的案例。自2003年开始，天广联按照地域业务发展的方向，专注于专业展会的设计搭建业务，在北京、广州、上海、天津、宁波等地设有10个分公司，在香港、澳门、洛杉矶、斯图加特等地设有办事机构，并分别在芝加哥、杜塞尔多夫设立展材仓储基地。天广联在管理过程中，充分发挥了集团两大品牌、五大区域的整体优势，合理统筹并掌控全局。

第二种是纵向的发展，即贯穿产业链上下游的纵向发展。现在地方上这种新成立的集团公司比较多，他们会在区域内进行深耕，业务可能覆盖了场馆、主承办、设计搭建等多个环节，有些还在往数字化方面发展。……