用“穿透”思维优化采购与供应链管理

海智在线嘉宾 宁奎兴

康力电梯采购副总经理兼技术总工程师

随着市场环境越来越复杂，客户需求向多样化与个性化方向发展，产品生命周期逐渐缩短，制造行业的竞争愈加激烈，企业在采购与供应链管理中面临难题与挑战：一方面安全库存难以准确预测，市场繁荣时库存不足，市场萧条时库存有余;另一方面供应链环节充满不确定性，包括采购周期的不稳定、供应商关系的不稳定等。

康力电梯采购副总经理兼技术总工程师宁奎兴深耕制造业20多年，擅长采购计划与供应商管理，曾从事生产采购供应商管理。宁奎兴表示，科学、合理的采购战略可以有效地实现企业资源的优化配置。

——海智在线推荐语

采购计划与生产计划相融合

采购计划依据生产计划制订，生产计划又必须依据采购计划实施，两者就像是现代制造企业生产运营管理的一对孪生兄弟，单独强调其中一项管理活动而忽视两者之间的联系是没有意义的。宁奎兴表示，如果两者不能顺畅地结合，可能会导致企业资源的浪费，影响经济效益的实现，因此在管理实践中应该对两者进行协调管理。

合并部门

为了解决采购计划和生产计划之间的沟通屏障，宁奎兴将两个独立的部门合并为一个计划部，减少了团队问的摩擦和矛盾，让彼此能够近距离熟悉对方的岗位，提高团队协作能力与默契度。

分阶段负责模式

如果没有清晰的责权划分，团队合作中很容易出现相互“扯皮”的情况。……