基于业财融合角度的公立医院绩效管理探究

王君

伴随着我国公立医院的改革进程的推进，传统公立医院运营管理模式的弊端日渐凸显，对公立医院业财融合的实践探索迫在眉睫。本文结合业财融合的发展历程以及我国公立医院的实际情况，对新形势下公立医院开展业财融合下的绩效管理考评进行探究，以期能得出一些启发，推进我国公立医院绩效管理进一步完善。

一、引言

随着社会分工的精细化，业务与财务的逐渐分离。从部门的视角来看，业务与财务两者专业要求、角色职责不同，各自对医院发展战略的认知也不同，导致部门目标偏离了整体目标，从而导致解决问题的思路、方法不同，处理问题的措施也不同。业务部门需要根据建设发展需要开展业务工作，认为财务问题是财务部门的事，业务部门只按照本部门的规则办事，财务部门应该尽量协助业务部门的工作。而财务部门受制于规章制度，规范化要求较高，风险防范意识极强，需要按部就班、按章办事。于是，在业务部门和财务部门两张皮的情况下，部门割裂，相互之间推诿扯皮，沟通出现障碍甚至冲突，业财流程相互分离，数据信息的质量难以满足管理决策的需要，进而导致经营效率低下，沟通成本太高。因此，本文试图从业财融合的视角下讨论公立医院绩效管理的问题。

二、业财融合下的绩效管理思路

一般来讲，绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对……