全面预算管理在中小房地产企业的运用

汪礼宏

全面预算管理是房地产公司实现价值最大化的一种管理方法。房地产，大型投资和高风险行业的全面预算管理系统可以有效降低投资风险，实现业务目标。当前全面的预算管理，预算计划，执行和评估还存在一些问题，这些问题削弱了预算管理的作用。在本文中，我们结合房地产行业预算的基础，提出了改进的基本思路，用来促进企业发展战略目标的实现。

在房地产企业业务发展过程中，完善房地产企业全面预算管理体系，可以有利于企业内部更加规范系统的发展。房地产首先可以对财务管理制度进行规范，然后从整体层面对房地产的开发目标和计划进行制定，并将全面预算管理的管理目标制关联到战略目标和内容层面中，以推进房地产企业更好地实现全面预算管理，提高管理效率。

一、房地产企业开展全面预算管理的必要性

（一）有利于企业更好地实现企业战略

全面预算管理是企业实现战略目标的手段，是对企业管理体系的完善，有助于企业从全局的角度分析和制定相关的策略，确保企业战略目标的实现。在实际工作中，全面预算管理工作的开展能够促使管理层及时透彻地了解企业各部门工作具体状况，相应的绩效评估工作也会更符合实际情况，保证员工的积极性，以此为基础的相关决策也会更加科学，有利于房地产企业发展战略的高效完成。

（二）有利于全面管理

实行全面预算管理可以促使企业从内部全员、全方位的协调和平衡。……