医疗机构科研创新绩效考核体系的建设实践

代旭东

青岛市市立医院医学科研部，山东青岛 266011

科技是第一生产力，创新推动着时代进步，科研人员是科技创新的源泉，肩负着推动国家创新发展的使命，重大科技创新平台、重点实验室、前沿技术和关键核心技术突破、科技成果转化等方面重到国家高度重视，各行各业在创新引领的时代大潮中各显身手。如何贯彻落实中共中央、国务院《国家创新驱动发展战略纲要》文件精神和创新驱动发展战略， 调动全体人员创新积极性，医疗机构做了各种有益的尝试，效果不一[1-3]，且主要根据科研产出确定绩效数量，未考虑各专业的可比性；也未对有能力完成目标但未完成者实行奖罚并行的科学考核，亦未对非考核人员完成考核目标进行额外奖励[4-6]，需要在实践中探索制订一套广泛覆盖、符合实际的创新考核体系，该文以某三级甲等医疗机构构建科研创新绩效考核体系为例，探讨该体系建立的科学性和可行性。

1 科研创新绩效考核存在的问题

科研绩效考核多采用针对取得的科研成果进行分等级奖励方式，例如获得国家级、省级部级科技进步奖，按照奖励等级和金额进行匹配再奖励[7-9]；或者对发表的高水平论文根据影响因子乘以固定金额予以奖励，机构之间金额不同，作用相似，均以鼓励科研人员取得更多科研成果为目标，属于作用于少数人的政策，未能调动其他人员科研积极性、主动性，而且考核时未考虑到科室间人员数量、职称比例等结构性差异，易导致不公平的质疑[10-11]。……