交通运输经济发展管理要点的创新策略研究

陈鹏

摘要：在我国经济的可持续发展中，交通运输不仅是人民日常生活的保证，而且在促进市场经济的迅速发展发挥着关键作用。在公路运输方面，特别是公路的良好运作对发展至关重要。现阶段，运输管理人员应充分认识到运输在管理经济发展和日常活动方面的重要性，并认真分析管理运输经济发展的关键，以便使我国运输能够跟上世界经济的发展。本文主要分析交通运输经济发展管理要点的创新策略研究。

关键词：经济条件;交通运输;经济管理

引言

随着我国市场经济制度的改进，各个生产部门的运营开始进入市场机制，允许自由和公平的竞争。运输部门是国民经济发展的重要组成部分，也是商品运输市场的主体，面对激烈的市场竞争和复杂而不稳定的外部环境，积极加强对运输经济发展的管制可使运输部门维持运输市场的稳定和秩序，提高运输服务的质量和有效管理交通工具。

1、交通运输经济管理发展现状

随着我国经济的迅速发展和机动车辆使用数量的增加，我国运输业也进入了一个迅速发展的时代。相关单位加强运输系统和基础设施的建设，交通运输业的覆盖范围不断扩大，但是运输经济发展过程中也表现出了一些小的问题，例如运输网络仍然存在缺陷，运输网络结构不科学，这些问题直接影响运输经济的发展。从长期发展角度考虑我国应继续加强公路、铁路等基础设施的建设，这有助于运输业的发展，建设所有运输工具的无障碍使用环境。理论方面也出现了一些新的发展，通过积极改善对运输经济学管理措施的理论研究，起到优化运输结构的作用。总体而言，这些努力为进一步稳定和健康地发展运输奠定了基础，改进交通运输业的自我管制标准，以确保运输活动的质量和实现安全运输。运输企业的可持续发展有助于增加对运输资源的量化需求，方便使用长期的集中管理办法，进一步节省费用，避免浪费资源，这将提高运输资源的使用效率，促进运输设施的可持续性发展和进步。

2、交通运输经济管理的发展对策

2.1加强完善信息系统

首先，在客户一级，应建立一个信息管理系统，使客户能够获得更专业化的服务，并为联合的经济利益创造价值。同时，基于对第一运输服务需求的控制，展开用户满意度调查，进一步提高服务质量，这一调查将有助于提高运输服务的水平。第二，改进评价系统的结构，在运输业使用信息管理系统，加强对其服务效率的控制，并辅之以信息评估系统，可以定期检查和维护公路运输，具有一定的便利性，并根据公路运输业的一般程序有效监督运输人员的工作。运输应注意通过以下方式加强信息管理的相关组成部分。就建立网络而言，不仅促进企业内部的信息交流，而且促进各大企业之间的信息交流，并促进企业内部经济收入的增加。第三，应在各部门内加强与联合系统各组织的战略合作，第三方机构确保其自身业务资源优势的互补性，使用户能够体验到更好的服务水平，避免或保持风险。在信息数据的支持下，利用大量数据可以实时了解客户需求的变化，重点是分析客户的不满情绪，以便确定改进公司内部经济战略的最佳途径。

2.2加大对经济管理的检查力度，合理利用先进技术

在市场经济快速发展的背景下，交通运输企业也正处在不断发展进步的时期，做好经济管理是各项经营活动高效进行的重要基础。交通运输企业应加大对经济管理的检查力度，重点核查企业收支，可通过实地检查的方式对资金流动进行监督管理，做到全面监督控制管理运输经营中的资金运动及收入。交通运输企业应充分发挥检查作用，保障资金流动的真实合理性，避免资金挪用的错误行为造成企业经济损失，确保运输收入完整，促使经济管理效益有效提升。在市场经济条件下，交通运输企业的检查人员应有较高的检查素质，落实各项经济活动的检查工作，同时还应有良好的职业道德素质，以高度负责的态度对待检查工作，在检查过程中做到严谨认真，确保各项运输收入的完整性及合理性。

2.3确定交通运输经济建设目标

为更好加速交通运输经济建设进程，首先就要根据市场经济状况与交通运输情况来设置可行目标，这样有利于顺利开展整体性管理业务。各部门要提升对交通运输行业的高度重视，由此推进交通经济朝着更好的趋势发展，在实际工作中，应当根据运输也发展现状来设置可行目标，而且要完善运输业发展途径来保障交通经济有序发展。在设置发展目标时，各部门要妥善处置交通系统和经济建设之间的协调关联，并加强网络监管由此实时控制交通运输系统，这样有利于不断优化交通系统体系且增加城市经济利益。另外，交通运输经济建设阶段要融入可持续发展思想，首先要注重学习先进的管理方法与运输技术，然后把大量新能源及新技术用于交通体系发展中，這样既有利于及时处理交通运输经济建设中出现的问题，也有利于持续提升交通运输经济建设对策的科学性。

2.4强化交通运输经济的安全保障

在开展交通运输经济管理过程中安全非常重要，相关人员一定要建立完善的安全保障体系，明确各部门人员的责任范围，并制定科学合理的奖惩措施，使各项管理制度能够落实到位，进一步保障行人、车辆的安全。在实际管理中，工作人员要结合部门内部的具体情况，从运输主体、方式以及对象等方面制定详细的管理方案，要特别注意明确管理标准，对于超速、超载等行为进行严格管控。另外，要加强各部门之间的协作，从人员和货物的安全角度出发，制定合理的交通运输计划，选择科学的技术手段，对交通运输各项工作进行全面统筹，进而不断提高运输效率。

结束语

综上所述，随着我国经济与科技的快速发展，市场发展更加完善，对交通运输行业的发展起到积极促进作用。在市场经济条件下，交通运输企业做好经济管理是社会生产力发展提高及经济机制改革的需要，有利于推动市场经济深入发展及产业转型升级。因此，在经济快速发展的新时期背景下，交通运输企业应转变管理理念，优化改善内部管理，实行全面预算管理及合同制运输管理，加大对经济管理的检查力度，合理利用先进技术，对经济管理模式进行改革创新，不断完善优化管理机制，有效提升经济管理效益，促进企业高效健康发展。

参考文献

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