论施工项目现场经费“精细化管理与决策”

胡燕 王小禹

作者简介：胡燕（1978—），女，汉族，湖南隆回人，高级会计师。主要研究方向：财务管理。

摘  要  在施工项目管理中，现场经费管控一直是项目综合成本管控中的弱点与短板，在施工项目利润被逐步压缩的当下，做好现场经费的精细化管理与决策，对企业的可持续、高质量发展起着至关重要的作用。本文主要通过对现场经费的现状分析，找出费用逐年增长的原因，并从人员管理、制度优化、思想建设等方面为现场经费的合理化管控提出几点思考与建议。

关键词  施工项目现场经费 现状分析 增长原因 管控对策

成本领先优势是企业开拓市场、赢得客户的重要支撑，也是企业高质量发展的必然要求。聚焦高质量发展、走精益建造之路、塑强成本领先优势是建筑企业在微利时代生存与发展的必将选择。

施工项目中标后利润空间已经被压缩的很低甚至亏损，在如此被动的情况下，为实现项目价值最大化，开源节流便成为项目内控管理的重要手段。而现场经费作为固定性费用支出，也随之成为项目成败与否的关键因素。尤其是基础设施类项目，项目种类繁多，具有无可复制性，且战线较长，受征地管线迁改、设计图纸、资金不到位等外界因素干扰较大，极易产生无意义的管理消耗，浪费现象尤其突出。

我们认为“精益建造、低成本运营”工作，特别是在精益建造角度应分为“精细化管理”和“精细化决策”。本文以“精细化管理”为基础，从提倡“精细化决策”入手，以现场经费非正常剧增结果为导向引出问题，通过分析问题提出管理建议和措施，探讨适应基础设施工程的精益建造方法，切实降低现场管理费。……