精细化管理在企业财务管理中的运用研究

作者简介：黄贤镜（1984— ），男，汉族，广东龙川人，中级会计师。主要研究方向：财务管理。

摘 要：随着我国经济发展水平的不断提升，现代企业经营管理也开始进入了全新的阶段，为进一步实现降低经营成本、合理规避风险的发展目标，企业开始将精细化管理方法引入企业发展过程中，进而更加符合现代企业发展的需要。基于此，本文对企业财务管理当中的精细化管理展开研究，从企业精细化管理的内涵与特征出发，对实施精细化管理的意义与当前存在的问题展开探讨，并以此为基础提出相应的对策。

关键词：精细化管理;企业;财务管理

经济发展水平与信息化技术的发展显著提升了企业财务管理工作的总体水平，但在提升财务管理质量与效率的同时还大大提升了相关工作的系统性和复杂性，因此有必要实施相应的精细化管理手段，并将其重要性作用发挥到最大。就当前的发展水平来看，企业在实施财务管理的过程中往往会存在一些问题，因此应针对实际问题实施对应的精细化管理策略，从而进一步推动企业整体朝向现代化与科学化发展。

一、企业精细化管理的内涵与特征

（一）内涵

现代管理学将科学化管理划分成三个层次，分别是规范化、精细化以及个性化，作为第二层次，精细化管理有效将规范化管理与个性化管理连接起来，进而也在整个管理体系当中占据了重要的中心地位。精细化管理是社会工业化发展的必然趋势，也是服务质量精细化的必然要求，因而精细化管理实施的过程也就是社会分工、服务质量以及工作内容合理规划的过程。……