事业单位员工绩效管理中应用柔性管理的实践

作者简介：段露露（1983-），女，汉族，江苏南京人，中级经济师。主要研究方向：人力资源。

摘要：随着时代的发展，事业单位的管理方式也发生了巨大的变化，在以往体制化的管理当中，员工积极性不高，然而事业单位绩效体制的改革，使得柔性管理成为了目前事业单位绩效管理的重要模式。本文简单介绍了柔性管理的概念，对目前绩效管理中存在的问题进行简单分析，并给出几点关于柔性管理在事业单位绩效管理当中的应用策略，希望能够为推动事业单位管理效率提供帮助。

关键词：事业单位;员工绩效;绩效管理;柔性管理

一、柔性管理的相关概论

（一）柔性管理的概念

柔性管理主要是区别于体制化管理的一种形式，其管理模式更加注重于突出以人为本的管理原则，把员工作为管理的核心，实现事业单位的人性化管理。在以往体制化管理当中，受到严格制度的约束，使得员工内心产生巨大的工作压力，企业活力明显下降。然而，柔性管理更加注重员工内心的发展，强调对员工内心的观察，在管理当中并非如以往一样采用强制式的管理办法，而是使员工从心底接受公司的意见，将公司的管理以及文化深入员工内心，促使员工同心合意遵守公司的各项规章制度，从之前的被动遵守，到现在的自觉遵守，可以有效提高事业单位工作员工工作的活力，进而促进事业单位得以进一步发展。

柔性管理并非要求公司顺从员工的心意开展公司项目，而是通过对员工心理以及行为的柔性引导，使员工能够更加主动参与到公司的建设当中，能够有效促进员工之间团结稳定 在面对各种工作变化时，能够更加服从公司的引导，进而完成领导所下达的各项指标任务。……