渤海油田前期研究一体化微服务模式实践

黄 岩

(中海石油(中国)有限公司 天津分公司，天津 300452)

0 引 言

海上油田产量的持续增长已成为我国石油产量增长和产量接替的重要组成部分，主要集中在渤海海域[1]。为确保渤海油田保障国家能源储备的目标实现，急需对占渤海总储量2/3的稠油[2]、边际油田进行勘探开发[3]。海上油气田在开发方面具有调整难、风险大、投资高等特点，其重要环节是前期研究和开发决策[4]。为保障高效开发，渤海油田强化创新引领和专业融合，打造和实践“低、边、稠”油田的前期研究一体化管理方法和技术创新，成为稳油增产的重点研究对象。为缩短前期研究周期，先后探索建立健全项目沟通管理机制[5]、在海外低勘探区前期研究中应用GE智能平台[6]、对标分析模式[7]、标准化设计法[8]、水下生产系统[9]等管理手段和技术方法，加快前期研究速度。

借鉴以往前期研究经验，基于渤海油田现行一体化管理模式，提出微服务模式，将互联网设计开发思维引入油田前期研究管理，并在技术人员培养、方案技术把关、信息共享等方面给予支持，在边际油田中进行前期研究一体化微服务模式的实践。

1 渤海油田一体化管理经验

渤海油田为持续上产目标，自2006年开始创新“适度淡化界面、勘探开发一体化、优化前期管理程序”[10]的油田开发前期项目管理模式，打破以往列车式管理模式。在十余年间，逐渐积累一体化管理经验，从勘探开发一体化到前期研究一体化、再到边际油田高效开发探索，健全涵盖地球物理、石油地质、油藏工程、钻完井、采油工艺、海洋工程的全专业技术体系，具备全专业前期研究一体化能力。……