制造业内部控制存在的问题及对策分析

刘莉 松下·万宝（广州）压缩机有限公司

引言

制造业有效执行内控工作，不仅能够加快财务管理的转型，同时还能促使各个部门之间良好协同，具有重要意义，但是目前一些制造业在内控工作中经常会出现机制不合理、环境不良、缺乏风险评估监管体系等问题，难以确保内控工作的良好性落实、稳定性实施。因此在新时期的环境下应结合制造业内控问题针对性的应对处理，增强内控机制的合理性，改善环境氛围，健全风险评估监管体系，通过有效的对策提升制造业内控水平。

一、制造业内部控制工作的重要意义

（一）有助于改善制造业的内部环境

内部环境的优良直接影响制造业整体发展水平，一旦发生了内部环境问题，会导致企业的效益发展、生产管理、经营管理等成效降低，而合理执行内控工作可以帮助企业改善自身的内部环境。首先，制造业科学性的运用内控方式，可按照内部岗位工作需求与各岗位的特点等，制定部门与岗位工作职权分配计划方案，创建相应的组织机构和内控约束机制，使得各个部门都能够相互约束。其次，在管理层面与领导层面的支持下，完善并优化制度内容，合理性针对每个岗位进行分配，优化财务业务与其他部门相互协同发展的内部环境氛围。最后，科学化应用内控工作方式，还能帮助制造业不断按照自身发展需求更新经营与管理理念，尤其是在制定投资决策计划与生产经营方案的过程中，可以通过先进理念明确发展目标，甚至能够引导所有人员形成正确的风险管理观念与成本控制观念，打造非常完善的内部发展环境[1]。……