构建“161＋”文化体系赋能企业高质量发展

文/侯永星

“161+”文化体系，即突出“一个核心”、抓住“六个重点”、实现“一个目标”，形成“百花齐放”

企业文化是企业之魂。为发挥企业文化培根铸魂、规范职工行为的作用，山西焦煤汾西矿业集团通过构建“161+”企业文化，探索出了国有企业文化建设落实落地的具体路径，提升了企业各项工作成效，夯实了企业发展的文化基础。

一、企业文化建设中存在的问题

企业文化是企业发展的动力源。然而，目前大多数国有企业的文化建设仍然存在许多突出问题。

一是思想有冲突。部分国有企业一定程度上存有封闭、僵化、保守等旧有惯性思维，制约着企业改革攻坚、转型发展。

二是认识不清晰。许多员工及部分领导干部对企业文化的内涵一知半解、含糊不清，将企业文化与思想政治工作、精神文明建设等内容混为一谈，造成企业文化动力不足。

三是发展不平衡。老矿井、老厂的企业文化建设氛围比较浓厚，而在新建的资源整合矿井，企业文化建设氛围有所欠缺。

四是体系不完善。有些企业在工作中存在重制度、轻精神的现象，还有个别企业将企业文化聚焦在视觉识别上，使企业文化建设陷入了形式化的误区。

五是运作不规范。在理念、精神的树立上缺乏系统的规划设计，未结合企业实际认真梳理、总结、提炼、完善，无法得到员工的广泛认同，不能转化为员工的群体意识和整体行动。

二、“161＋”企业文化体系建设基本内涵

汾西矿业在秉承山西焦煤集团核心价值观、企业精神、企业愿景的基础上，探索形成了“161+”文化体系，将文化的“软实力”转化为发展的“硬动力”。

“1”——突出“一个核心”，即突出“党建+焦煤文化”核心引领。

“6”——抓好“六个重点”，即不遗余力建设安全文化、廉洁文化、经营文化、绿色文化、人才文化以及和谐文化。

“1”——实现“一个目标”，即实现汾西高质量转型发展的奋斗目标。

“+”——形成“百花齐放”，即鼓励各二级单位提炼符合时代要求、具有本单位鲜明特色的企业子文化。

三、企业文化建设的主要做法

1.固化于制，强化文化管理，确保统一规范、持续提升

汾西矿业坚持“融入管理、整体规划”原则，将文化与制度融合，纳入规范的管理体系。

一是加强宏观指导。结合实际，重新制定“十四五”企业文化建设发展规划，进一步以党建工作引领和推进企业文化建设。

二是严格考核督导。将企业文化建设纳入“三基建设”考核和各单位经营绩效考核范围，对各单位企业文化建设工作从组织机构健全、基础工作扎实、文化传播广泛、文化建设效果明显等方面进行百分制考核，及时总结、奖惩兑现。

三是规范视觉识别。加强组织领导，组建上下对应、贯通的视觉识别执行小组，全面导入和实施山西焦煤视觉识别系统。目前，汾西矿业及所属二级单位广泛运用了山西焦煤文化的统一视觉标识。

2.实化于行，强化文化落地，确保重点突出、成效明显

汾西矿业坚持“融合创新、齐抓共建”原则，以安全、经营、廉洁、人才、和谐、绿色等文化建设为核心，逐步探索“文化强企、文化立企、文化固企”之路。

一是抓住安全文化。抓住安全文化这个核心，始终坚持“生命至上、安全为天”，打造本质安全型企业。强化全员安全生产责任制落实，坚持“管住大系统、消除大隐患、杜绝大事故”，深入推进安全生产标准化建设，深入开展“安全生产大反思、大讨论、大排查、大整改”专项整治和百日安全会战，广泛开展安全宣传教育，使安全文化入脑入心。

二是强化廉洁文化。强化廉洁文化这个关键，始终坚持“勤廉成业、正气兴企”，营造风清气正的企业环境。不断规范党员干部的行为，依靠党纪教育中心、廉洁文化教育阵地、开辟廉政教育专栏，增强廉洁文化的吸引力、感染力、渗透力和说服力。

三是突出经营文化。突出经营文化这个保证，始终坚持“立足长远、追求卓越”，有序实现经营质量跨越提升。做深做实契约化管理，55个二级单位、485个队组车间全部签订契约化责任书，严格考核兑现。大力加强节支降耗、修旧利废、费用报销财务共享平台管控等工作，降低可控成本。

四是聚焦绿色文化。瞄准绿色文化这个目标，始终坚持“文明生产、健康生活”，推进矿区生态文明建设，实现人与自然和谐发展。牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，加大生产生活污水处理力度，开展井下质量标准化建设和综合形象整治，硬化、绿化、净化、美化、亮化矿厂。

五是巩固人才文化。夯实人才文化这个基础，始终坚持“岗位成才、人尽其才”，努力营造崇尚知识、尊重人才、激励人才的良好氛围。加强“管理、技术、操作”三支队伍建设，选聘组建“首席工程师队伍”，充分利用创新工作室开展“导师带徒、名师带徒”活动，举办职工技能大赛，广泛开展全员素质提升培训。

六是深化和谐文化。深化和谐文化这个重点，始终坚持“以人为本、包容共享”，以“和”凝心、以“和”聚力，以“和”兴企。大力践行社会主义核心价值观，广泛开展“道德讲堂”、学雷锋志愿服务活动等。坚持用“热爱汾西、感恩汾西、发展汾西”形势任务教育引导职工。通过整合文化阵地、修缮文化场馆、举行文体赛事等，丰富广大职工的业余文化生活。

七是发展子文化。各二级单位立足自身实际，突出鲜明个性，提炼出具有本单位鲜明特色的企业子文化。比如，洗煤厂的“精”文化、发电厂的“严”文化、新产业发展公司的“融+”文化等，均已成为汾西矿业响亮的文化品牌。“百花齐放、百家争鸣”的文化建设格局逐步形成。

3.内化于心，加强文化引领，确保人心稳定、形成合力

汾西矿业坚持“导向引领、巩固提升”原则，将开展理念宣贯、加强典型推广、营造浓厚氛围作为文化传播的重点，努力增强干部职工的大集团意识和归属感。

一是开展理念宣贯。通过中心组学习、“一课三会”、班前（后）会等多种形式，对全体干部职工进行焦煤文化价值理念的学习培训和集团公司任务目标的学习灌输。

二是典型引领示范。广泛开展“讲汾西故事、育时代先锋、树文明新风”活动，通过安全文化示范企业建设、思想政治工作和精神文明创建，不断拓展企业文化建设的方式和载体，营造向典型学习、看齐的风气。

三是注重文化推广。重视文化成果、经验做法的推广、普及和应用，内强管理，外树形象，扩大企业的知名度、美誉度。

四、企业文化建设取得的成效

1.进一步夯实了安全生产各项基础工作

警钟常鸣、常抓不懈、丝毫不放松已成为汾西矿业安全工作的常态，各级人员知责履责意识切实增强，连续多年杜绝了重伤及以上事故，实现了安全生产“零死亡”目标。

2.进一步优化了企业管理水平

通过企业文化建设，激活了队伍活力，提高了管理效率，企业整体管理水平不断提升，各项经济指标全线飘红，企业的核心竞争力得到了提高。

3.进一步促进了职工队伍素质的提升

干部职工的责任意识、危机意识、敬业意识进一步增强，精神面貌焕然一新。以强烈的主人翁意识，推动了思想作风大转变，促进了理念境界大提升，增强了创新发展责任感，实现了改革转型新突破。