生活用纸企业如何推进精益管理

党新民 3A

精益管理理念源于精益生产，是以日本丰田公司的生产方式为基础，通过不断的调查和对比分析形成的一整套适用于现代制造企业的生产组织管理方式。精益管理就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

一 用精益管理解决造纸企业面临的问题

1 造纸企业面临的问题

造纸企业经营的4个关键点是：产品研发、打通品牌销售渠道、高效低耗企业运行、全员管理及改善。

图1 造纸企业经营的四个关键点

造纸行业面临3个问题，一是研发产品定位，二是有品牌的企业如何把品牌做好，三是如何做到高效低耗企业运行。本文主要讨论如何做到全员改善和高效低耗的企业运行。

2 如何进行精益管理

实现精益管理，首先应该节约变动成本，所谓的节约并不是让人工费用变的更低，而是把企业的浪费尽可能减少。

其次，重视固定成本，尤其是新增设备代表着企业未来的竞争优势，所以要关注固定成本的投入。

另外，关注资源价格，更关注资源效率，因为这是决定企业竞争力的关键。

最后，建立“以人为本”的机制约束，让全员参与进来，是提高资源利用率的有效方式之一。

3 四大精益革新机制

图2 革新机制

在经营过程中，提倡4个主要机制，一是企业的“现场上台阶机制”；二是所有员工围绕着本职岗位进行创新；三是中高层干部要突破，做绩效的改善，聚焦问题实施改善；……