精细化管理在建筑工程项目管理中的应用分析

胡宝梁

摘 要：建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，必须加强建筑工程项目管理，实施精细化管理，优化建筑工程管理，提升施工质量，提高企业经济效益。文章通过分析精细化管理应用在建筑工程项目管理中的意义以及存在的问题，提出了具体解决路径，希望为建筑工程项目管理提供参考。

关键词：精细化管理;建筑工程;项目管理

中图分类号：F83;F23 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）04-117-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.058

精细化管理是一种新型的管理模式和管理理念，利用精細化管理可以提升建筑工程管理的质量和效率，使建筑工程项目的管理工作更加系统化、规范化和标准化。但是，在目前的建筑工程项目中，管理人员对于精细化管理还不够重视，管理体系也不够健全，还未能将精细化管理的作用充分发挥出来。因此，在建筑工程项目的施工进度和质量上还没有取得显著成效，在一定程度上限制了建筑企业的发展。为此，要对在建筑工程管理中实现精细化管理展开探索。

1 实施精细化管理的意义

有效降低施工成本。由于建筑工程在施工的环节会用到大量的原材料、机械设备、人员等，采用精细化管理可以使工作人员全面掌握施工材料和设备的数量及价格，有效控制工作人员的数量，并能根据每位员工的专业能力进行有针对性的分配，从而降低施工成本。通过这种管理方式，可以加强各部门之间的沟通，对施工项目中存在的不合理因素及时采取有效的解决措施，避免不必要的资金损失。……