基于平衡计分卡的H供电公司绩效评价体系探究

摘要：我国经济社会已经迈入高质量发展新阶段，电力工业作为关乎国计民生的基础性行业和公共事业，不仅要实现自身的高质量发展还要为经济社会的高质量发展保驾护航。面对复杂且瞬息万变的严峻形势和诸多不确定因素，处于深化国企改革的供电企业应该进一步适应变革，推进创新发展，以适应国企改革需要。本文以H 供电公司经营绩效评价体系为例，利用管理会计重要工具—平衡计分卡建立了一个完善的绩效评价体系。通过平衡计分卡的四个维度：财务层面指标、客户层面指标、内部运营层面指标、学习与创新层面指标把企业的战略目标承载并细化分解为具体的、量化的、可视化的业绩评价指标，从而实现对企业的全面考核及管理，激发了企业的原生动力、价值创造力，为企业战略目标的顺利实现提供坚实有力的保障。

关键词：平衡计分卡;供电公司;绩效评价体系

随着我国电力体制改革的不断深入以及市场化经济的快速发展，电力行业的垄断性逐步被打破。提高供电企业经营管理水平，强化战略目标管理，正成为当今电网企业的工作重点。对各级供电公司的绩效评价工作提出了新的要求。很多供电公司没有构建完整的绩效评价体系，当前的绩效管理工作主要是以绩效考评为主。公司当前的绩效管理体制已经难以满足发展的要求，绩效评价体制改革迫在眉睫。平衡计分卡作为一种有效的绩效评价管理工具，能将企业的绩效评价工作与企业的战略目标结合起来，并且能克服传统绩效管理仅利用财务手段进行考核的弊端，不失为供电公司构建绩效评价指标体系的首选工具。……