新媒体时代国有企业政工管理方法创新分析

摘要：国企政工工作因为我国市场经济不断成熟、国企改革不断深入、新媒体技术不断影响，在干部观察、考核、培养以及梯队建设方面，在企业政治宣传、企业文化建设、争先创优活动、接待上级单位调研指导、离退休职工管理等方面都需要积极创新方法，告别过去的管理封闭、信息不对称的局面，开启全新的国企政工管理新模式。

关键词：新媒体时代;国有企业;政工管理;管理方法;创新

我国国有企业改革不断推进，随之而来的各类问题不断涌现，例如劳资矛盾、思想碰撞等都增加了企业管理难度。这需要政工工作来发挥思想教育和调节作用，减少企业内外风险因素，保证国企改革顺利推进，提高国企的行业影响力。在这样的背景下，国企政工管理必须要抓住新媒体工具，可以和各方有效沟通，动态推进工作进度，提升工作效率，让各类业务齐头并进。

1.新媒体时代国企政工管理方法创新必要性

1.1面对严峻的发展环境，国企政工管理必须实现“互联网+政工”工作模式，让政工工作深入开展到基层当中，可以为企业打造一支团结向上、技术基础雄厚的基层队伍。更可以对接行业态势培养一批强大的中层、高层管理团队，提高企业管理效率，做到缜密的风险管理，让国企可以不断避过险滩、沟壑，能够最终驶入市场经济的大海当中。

1.2改变传统宣传模式，扩大企业影响力。以往的政工宣传大部分面对内部，极少部分管理到外部环境，这导致国企和社会组织甚至于社会公众的交互不足，国企企业文化、经营理念、产品组成等不能被人熟知。……