企业员工晋升激励问题分析及改进策略研究

赵州　李梦悦

摘要：晋升激励是企业人力资源管理的重要组成部分。在我国，长期以来人们把获得更高的职位作为自己工作的目标，很多员工把能否晋升作为衡量一个人成功与否的重要标志。因此，晋升作为激励手段对我国员工来说尤为重要。 本文通过分析我国企业传统晋升激励的弊端和挑战，提出了提高晋升激励有效性的实施策略，希望为相关企业管理者提供参考与借鉴。

关键词：员工晋升;人力资源;彼得原理

随着知识经济的发展，人力资本在经济生活扮演的角色越来越重要。员工特别是核心员工在企业中的不再处于被动地位，而是成为决定企业兴衰成败的重要因子。因此对企业而言，能不能吸引并留住人才，能不能有效激励员工的工作积极性，是在激烈的竞争中能否获胜的关键。一直以来，晋升在员工激励过程中占有重要地位。我国企业内的很多员工甚至把能否晋升做为衡量一个人是否成功的标准。因此晋升激励的作用是毋庸置疑的。传统意义上的晋升激励作用的发挥主要来源于晋升所带来的工资的增长和职位级别的提高。随着组织结构扁平化的发展，企业内的空缺职位越来越少，晋升能激励的对象越来越有限。同时，企业中员工的整体素质得到提高，对成功的追求更加急切，于是出现了职位供求的严重不平衡，影响了晋升激励的有效性。在这种状况下，如果仅将晋升的激励战略还停留在传统的方式上，那么势必使企業陷入晋升激励的困境。……