瑞幸咖啡造假案及其商业模式

摘要：本案例描述了观察瑞幸事件不仅关注资本市场及商业层面，而是应该从更多维度和广度进行深刻反思。瑞幸事件警示所有企业，诚信经营永远是企业最基本核心价值原则。失去诚信就会失去市场，就是失去客户信任。其次，冷静思考，进行全面的复盘思考，重新评估自身商业模式的可行性、可拓展性与发展的可持续性，重视现金流管理、调整经营发展策略等，最核心问题是要重归商业本质。让我们反思企业诚信问题，思考当前社会商业生态中浮躁、逐利及不符合商业逻辑的思维。

关键词：融资;瑞幸造假;商业模式

一、引言

我第一次尝试瑞幸咖啡是在2019年，那时经常在地铁站显示屏看到它的广告，铺天盖地的宣传和疯狂的补贴，吸引了广大咖啡爱好者的目光。这家刚成立没几年的咖啡品牌，到现在全国已经拥有超过2500家直营门店了。

2018年，瑞幸咖啡的总收入为7.63亿，销量约9000万杯，看上去数据非常不错，但是依然亏损严重——全年亏损15.59亿人民币。

2020年4月3日，朋友圈很多人在在晒照，而图片内容大多都是一杯瑞幸咖啡。大家说得最多的莫过于“割资本主义的韭菜，薅资本主义的羊毛，补贴国内消费者”。

瑞幸咖啡，2018年突然降生于店铺之中，从此，一股新势力骤然诞生在世界各地，开始和星巴克等老咖啡品牌开始对抗，它的能力非常强，很多人都认为它将是下一个Starbuck。

2020年4月2日，瑞幸咖啡被爆料22亿销售额实际上是公司的业绩造假，就在爆料承认后的……