经济评价在油田生产经营中的作用

张爱欣

【摘要】随着我国经济的快速发展，企业经营现代化正迎来前所未有的变化，如何采取合理有效的措施方略，切实提升企业经营业绩与宣传文化的作用，成为国有企业在管理过程中需要不断摸索的课题。基于以上特点，本文从企业政工工作开展入手，并结合自身实践经验，提出了油田企业经济管理与政工工作共同发展的对策，共同探讨。

【关键词】油田企业;经济管理;政工工作;发展对策

随着我国经济的飞速发展，企业经营环境正发生天翻地覆的变化，这就对企业的经营管理者提出了更高的要求。新时代里，国有企业的发展，特别是油田企业的发展，需要深入调研国家层面上的需求，运用现代经济管理手段为企业发展出谋划策，同时需要持续关注群众思想，运用政工手段，共同推进油田企业经济管理与政工工作的共同进步。

一、 建立与油田生产相适应的分级评价体系

1、组织人员保障体系

建立与油田规模和生产结构相适应的经济评价体系，充分开展各岗位的优化设置，以生产快速反应机制作为前提，开展与现代企业运行相适应的结构化调整，开展各岗位员工从开发现状出发，从专业素养、技术水平等多角度，落实岗位责任制，充分发挥专业技术人员的经验积累，从石油地质、采油工程、生产保障多角度进行现有人员的培训工作，形成一专多能的生产格局，为经济评价提供强有力的组织人员保障。

2、规章制度保障……