走出“驾轻就熟的陶醉” 关键在这六大转型

王欣之

在媒体融合发展的大潮中，纸质媒体的转型显得比其他媒体更为艰难。上海《文汇报》根据纸媒的特点和优势，精心布局融合化发展之路：领导层要形成推进全员转型、把核心资源全力向融媒体关键环节倾斜的高度共识，以清晰的融媒体发展战略规划指导纸媒未来发展;中层干部要正确对待因融媒体架构重组带来的调整，平衡好纸媒报道任务与融媒体报道要求的关系，重点把核心骨干力量投入融媒体生产一线，研究新媒体稿件的规律与特点，带动内容生产;一线采编经营人员要认清融合转型的大势所趋，积极投入，加快实现自身转型。三级结构形成合力，快速实现转型。

传统纸媒融合转型后，基于报纸的传统考核机制已不再适用，需要建立一套科学的全媒体采编人员考核机制。《文汇报》正在探索建立一套符合媒体融合发展需求的全媒体绩效评估考核系统，依托互联网传播数据搜集技术，对各采编部门、人员的网上传播力、影响力效能进行综合评价，以此激励优质报道的生产制作。

敬请关注。

当前，面对互联网带来的挑战，中国纸媒正积极进行融合转型发展的探索，许多媒体走出了各具特色的融合之路，也都经历着告别过往的痛苦和面向全新未知领域的惶惑。如何顺利推进融合转型，迅速在互联网上提升传播力和影响力？文汇报社在实践中的体会是，关键要解决好以下六个核心问题。

一、思想与观念转型，尽可能形成全员共识是转型成功最核心、最关键的问题