全面预算与绩效管理评价体系研究

卢宁

摘要：本文通过分析省内知名木地板制造企业N公司实施全面预算管理的动因、绩效考评体系的构建及激励方案，阐述了如何加强绩效目标管理、考评体系中考核要素的选取、权重分配、计分办法和奖惩兑现，提出激励机制是绩效管理的关键，而绩效评价是建立激励机制的基础，激励机制的作用是激励被考核者的正确行为，纠正被考核者的错误行为，从而实现组织的战略目标。企业只要能控制关键少数即能控制全局，结合绩效管理理论和最佳实践，确定合理的考核指标体系及其业绩目标值，实现高绩效，提出高挑战目标，确保转化为高绩效结果。

关键词：预算;目标;考评体系;激励;有效产出

1.公司全面预算管理实施的动因

N公司成立于2013年，公司设立时的目标就是构建以管理现代化为导向企业管理体系。经过两年实践，对公司内部机构进行改革、重构，并探索创新出一套包括预算管理与激励机制设计等的管理体系。企业发展步入快车道，但预算管理和绩效考核在实施中仍存在一些问题：

（1）预算体系不完善：公司除资金预算管理办法外，生产、成本、期间费用、采购等预算办法尚未建立;未建立专门预算组织部门，部门间信息不对称，预算目标失衡，战略目标难以达成。

（2）信息系统功能缺失：公司投入资金建立了信息化系统，运用信息技术、电子商务减少了资金、人工、库存等的占用，但内部信息交流缺乏有效性，财务系统未与其他业务系统有效衔接，仅能提供报表基础数据。……