创业型中小企业战略管理探讨

沈海燕

摘要：改革后，随着我国社会经济形式的不断好转，国内经济产业中涌现出大量的创业型中小企业和优秀的创业型人才，在很大程度上推动着我国社会经济的发展和进步。在这些创业型中小企业的经营过程中，由于自身经营管理经验以及市场经验相对薄弱，在创业型中小企业的未来发展中依旧存在着各种现实性的问题。基于这一实际需要，有必要对创业型中小企业的战略管理问题进行分析和研究。文章首先围绕创业型战略管理的相关概念及内容进行了概述，并对当前创业型中小企业战略管理中存在的问题进行了分析，进而针对这些实际问题尝试提出了相应的对策与建议。

关键词：创业型中小企业;战略管理;优化策略

随着市场经济一体化的到来和我国创业环境的不断向好，创业型企业如雨后春笋般涌了出来，并受到了许多创业者和毕业生的青睐，也对我国的发展起到了十分重要的推动作用，逐渐成为我国经济发展的中坚力量。但是，创业型企业想要更持久地在市场中发展下去，就必须对财务风险进行防范，要针对可能会存在的风险采取针对性的有效措施，使企业有能力去规避一定风险，同时提升企业的抗风险能力，使企业可以焕发出更大的活力。本文分析了创业型企业可能会面临的财务风险及其产生的主要原因，提出了相关的改进方法，希望可以使创业型企业通过风险控制等各种手段来防范自身可能会面临的财务风险，更好地对风险进行规避，从而提高经济效益，进而在市场经济中得以持续发展。

1.企业战略管理的意义

企业战略管理主要是指在企业生产经营过程中，企业负责人以及相关组织人员结合企业实际经营状况和市场行业动态的分析，从自身企业的生产经营现状出发对未来企业发展趋势以及经营管理对策进行科学的分析和研究，同时对企业内部结构以及外部经营环境做出全面的分析和探讨，最后在以上调研和分析的基础之上为企业的未来发展制定明确的发展目标和经营管理策略。在企业生产经营管理的过程中，科学完善的企业战略能够帮助企业更好地发挥出自身经营优势和价值，最大化企业资源利用效率，不断发掘企业在市场经营中的潜力，从而通过科学的管理和决策提高企业综合竞争实力，为企业的良好发展创造有利的条件。

2.创业型中小企业优化战略管理措施分析

2.1建立和不断完善财务管理系统

管理者在对财务预测、计划、实施的过程中，判断财务风险，采用一系列科学举措进行预防，能更好更全面地完善企业财务风险管理制度。可以看出，创业型企业财务活动不是绝对安全的，具有一定的风险性。创业型企业的管理层人员在企业中扮演着重要角色，其必须对财务管理这一项内容给予极高的重视，及时有效地应对各种财务风险。把握好现金流量是每个企业都在追求的目标，但并非所有企业都能够把握得很好。不管是多大规模的企业都会多多少少面临这样的难题，当企业存货过多时，企业能够回收的资金就会变少，这就导致企业出现财务风险的概率变大。当企业的应收账款没有问题时，企业的现金流量就会相对较好。如果企业的经营能力不错，那么其相对的营业利润会随之增高。因此，企业在制定相关决策之前，就要对目标进行预测和分析，尤其是企业战略，在做重要的决策之前，一定要对其进行深入分析，看其是否符合公司的发展与定位。

2.2加强创业型中小企业的人力资源管理

人力资源管理是创业型中小企业管理机制的重要组成部分，專业人才的质量直接关系着企业的健康发展情况。对于正处于起步阶段的创业型中小企业而言，科学完善的人力资源管理工作不仅仅局限于引导各部门人员按部就班的工作，也不单单是为了制定各岗位人员的薪资待遇而服务，更多是要为企业的发展提供科学的人员支持，奠定坚实的人员基础。为了更进一步的促进创业型中小企业的发展和进步，在企业实际经营管理过程中企业要在自身核心竞争力的基础之上，及时地对企业现有专业人员的能力进行检验和提升，并根据市场发展需要以及自身发展需求，及时地引入外部专业人才，为企业进一步发展储备新的力量，以便在企业出现人才缺口时能够及时地跟进补充，满足企业多元化的用人需求。除此之外，在人力资源管理工作过程中，还应当建立完善的考核和奖惩机制，通过系统而完善的人员培训机制、人才提升发展机制以及奖惩机制的应用，在企业经营发展的同时完成内部人员专业能力的提升，不断强化人力资源的管理作用和价值，为企业健康长远的发展源源不断的输送专业的人才支持。

2.3积极树立先进的营销观念

企业市场营销管理的创新策略首先应树立先进的营销观念。实际上，多数企业就是缺乏先进的营销观念才导致企业市场营销策略过于保守，缺乏创新性，因此，企业应从根本上意识到营销观念的重要性。企业应从以下方面建立先进的营销观念。首先，企业应在保留传统营销观念的同时积极建立先进的营销观念，并结合企业自身的情况，充分利用当下先进的互联网技术建立科学的营销策略，从而保证企业稳步立足于社会;其次，企业应不断致力于利用先进的营销观念来创新营销活动，传统的营销活动已然无法适应当下社会的发展变革。传统的营销活动多采用线下经营活动的方式吸引客户和潜在客户，但显然这样的营销模式已然无法适应当下社会的发展，因此企业应充分借助线上网络资源来进行市场营销活动，以此吸引更多的客户。

3.结语

通过上述分析不难看出，在创业型中小企业的发展过程中，企业管理人员应当对自身经营状况有一个清晰的认知，并根据企业实际发展现状作出符合现阶段的发展决策和经营战略。只有在清晰自身经营情况和市场发展动态的前提下，才能够确保各项战略管理工作的正确性和科学性，为企业进一步的发展和壮大创造有利的条件，确保创业型中小企业在激烈市场竞争中能够长远稳定的发展。

参考文献：

[1]江海云.基于战略管理视域下的中小企业管理创新改革研究——评《中小企业管理》[J].林产工业，2020（09）：119-119.

[2]柳梦婕.创业型中小企业发展瓶颈的战略管理研究[J].现代营销（创富信息版），2019（06）：122-123.