关于协调管理在建筑施工管理中的作用

袁海波

摘要：随着社会经济和科学技术的不断发展，我国建筑工程行业发展迅速，新建工程逐年增加。为进一步推进我国城市现代化建设，同时提出更高层次的更新建设。管理科学有效的标准要求。就现代施工管理而言，综合管理是其内容的重要组成部分，直接影响施工管理的管理效率和管理水平。另一方面，现代建筑管理具有鲜明的系统性和复杂性特征，管理过程不仅复杂，而且参与者和主体众多。协同管理，已成为现代亟待解决的现实问题。本文从施工管理入手，就协调管理的作用发表几点看法，供相关人员参考。

关键词：协调管理;建筑工程;施工管理;作用;探究

引言

近年来，随着我国社会经济的快速发展，我国建筑工程行业发展迅速，无论是建设项目规模还是施工技术都取得了显着的发展和提高。对于科学有效的施工管理，也提出了更高的现实要求。就现代建筑工程而言，建筑管理与工程建设有着直接而密切的关系。必须系统、科学地管理施工的全过程和各个环节，以确保项目的顺利施工和造价，提高工程质量。一体化管理是现代施工管理的重要组成部分，不仅贯穿于设计、施工、业主，而且贯穿于整个施工过程，直接影响施工管理的工作质量和管理水平。本文对协调管理在建筑施工管理中的作用进行分析和探讨。

一、综合管理的作用及现实意义分析

1.1协同管理基本语义概述

在施工管理方面，施工协调管理是指施工单位、设计单位、监理单位和业主单位共同参与的一个整体，特别是以施工技术、施工设备、施工人员等为主要管理对象。在整个建筑工程施工过程中，施工管理项目类型在施工管理中占有重要地位。

随着城镇化和工业化进程的不断加快，我国建筑业发展迅速，新建工程规模和施工技术越来越复杂，实施建设管理的难度和复杂性也在不断加强，特别是一些大型、长期的建设项目，涉及建设管理的部门和要素较多。例如，在工程建设管理过程中，存在各方管理机构协调不当或交接工作处理不科学等问题，直接降低了建设的管理水平和管理质量。管理降低施工质量，导致施工成本增加、工程延误等一系列问题。因此，在建设项目的施工过程中，建设单位要全面提高施工管理，通过各项管理工作的有效落实，确保各项施工风险在初期得到处理。同时，为确保项目建设的顺利进行，应注意建立和完善内部组织管理制度，及时发现和解决利益冲突和各方利益冲突。

二、施工协调管理的主要内容

2.1 业主协调与沟通

业主在建设项目管理中的作用和价值虽然有限，但业主的需求非常重要，施工管理不能偏离业主的需求。否则，将影响施工管理的价值。在一定程度上。在施工协调管理中，业主协调与沟通管理的重点是为业主提供相关材料，支持施工申请，并积极配合商家完成定位和发布操作。在招投标管理中，选择业主认可的项目经理，展示品牌材料，材料采购和设计变更必须经过业主批准。还需关注业主的需求，倾听业主的声音，并积极解决业主提出的质量和安全问题。

2.2 与设计单位的工作协调

设计单位是建筑施工管理的主要推动力量之一，设计单位的设计理念和设计方案决定了建设项目的施工方向，因此在建筑施工综合管理中，相关单位应很大程度上依附。与设计单位就设计单位协商和管理的重要性、与设计单位的良好配合、设计单位的设计意图能否在施工现场实施等进行协调沟通。设计图纸不符合施工现场实际情况，争取有效协商沟通，有效管理整体设计有效性和设计变更。

2.3 承包单位与监理单位的统筹管理

承包商是建筑工程的具体执行人，是对建筑工程的具体有效性负责的人。通过沟通和交流，与分包商进行管理协调是保证施工管理达到预期效果的关键，因此在与分包商的协调和沟通中，相关单位必须协调分包商的进度、总体计划、月度计划等，沟通、共同解决施工缺陷和问题。监理单位也是建筑施工的主要参与者。有效的监管是提高建筑施工整体质量的关键。建设单位协调管理的重点是提高和提升建设工程施工质量的效果。通过与监理部门的沟通，确保施工管理的安全效果和施工质量，适当加快施工进度。

三、施工管理的协同管理措施

3.1 技术协调

技术配合的基础是设计和施工图，在图纸设计过程中，相关设计师可以发挥自己的专业水平，有效提高图纸质量，减少技术失误的发生。一张成功的设计图需要很多人的共同努力。在设计图纸过程中，每个设计师的分工不同，每个人都需要做好自己的设计工作，才能有效地保证设计图纸的质量。在设计过程中，每个人的技术水平都非常高，但是将不同专业的设计图纸拼凑在一起，就出现了很多紧迫的问题，尤其是在设计方面。因此，在联签过程中，相关人员必须严格执行和协调管理，早日发现问题并解决。这样不仅可以减少很多问题，还可以达到整体施工效率。此外，在整个施工过程中，图纸的联合审查和技术解释也是非常重要的任务，因此应强调有效的协调和管理。在审图工作中，是协调管理工作的关键，如果这项工作能够顺利完成，就可以实现不同专业之间的有效沟通，让设计图纸中的问题及时发展和发展。在技术公开工作方面，是让相关人员充分了解工程，准确掌握工程技能的技能。这对整个构建过程非常有用。因此，必须在协调和管理过程中做好每一件事。

3.2 管理协调

在建筑施工协调管理过程中，不仅要有效协调技术，更要加强管理本身的协调。一般来说，为了更好地完成管理任务，需要有一个科学有效的管理制度，相关人员和管理人员必须严格遵守这个管理制度，互相配合，互相帮助，实现了更好的管理。对账管理过程中首先要做的是协调工作，让甲方和项目经理积极参与对账管理过程。只有这样，其他专业团队的有效协调才有可能。对加强不同团队、不同学科之间的协作非常有帮助的管理。同时，设计和监理不仅要有效地完成工作，还要不断提高意识，通过承担项目建设过程中协调的所有行政任务。

3.3 组织协调

为了更好地促进建设组织的发展和协调，有必要建立协调会议制度。建设单位要带领相关部门做好工作，在会议上一起开展讨论建设的协调问题。特别是对于较重要的施工环节，在正式施工前，要组织一次专门的施工组织协调会，鼓励员工了解不同专业施工队负责的施工程序和应承担的责任和义务。有效地促进了后续施工的可靠实施，明确其他施工单位的责任，切实提高施工技术管理人员的责任感。负责通过在此基础上制定相应的补偿和惩罚措施，确保相应的建设有序进行，以能够承担自己的相关签字。

3.4 人员和信息协调

施工管理下的施工协调管理，人力资源和信息也很重要，施工管理的顺利实施离不开管理者，在此基础上，实际施工是在协调管理过程中由各方共同进行的。一方面要配合参与管理工作，形成一支专业化、高水平的管理团队做好工作，另一方面也要管理好建设。通过加强对某些施工人员的劳动队伍，如对施工人员的技术安全教育和培训，其他施工人员可以更好地协调和开展工作，从而提高施工人员的安全意识，促进施工顺利进行。此外，各施工方要加强联系，做好信息的沟通和传递，确保信息传递的透明，使建筑施工协调管理工作有序进行。

结语

综上所述，由于综合管理在施工管理过程中起着非常重要的作用，因此需要充分认识综合施工管理的作用和意义，明确综合施工管理的内容，并在此基础上进行有效的协调，管理措施推进协调建设管理，实现更好发展。

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