电力工程施工管理中的成本控制分析

张秀文

摘要：伴随着全球经济的高速发展，现阶段全球经济一体化正在逐渐的实现当中，给各个电力施工企业带来众多机遇的同时也带来了不小的挑战，电力施工企业想要确保其在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地，首先就要深化工程成本管控，深入开展降本增效。与此同时，施工企业内部的领导层也要及时转变传统的观念，确立正确的发展意识，将电力施工企业打造成为现代活力企业，促进电力施工企业长期、稳定、有序的发展与运行。

关键词：电力工程;施工管理;成本控制

1导言

成本控制是对资金管理行之有效的方法。电力工程企业实际环境复杂，牵扯资金方面较多，各个工序要求较高，只有在保证质量的前提下，强化成本管控，才能够有与市场竞争的能力。目前，电力企业已经更新管理模式，不再受国家垄断，在未来只会有越来越多的企业瓜分红利，要想脱颖而出，就必须要从成本控制出发，致力长远发展。

2电力工程施工管理中成本控制存在问题

2.1成本控制意识局限性大

电力工程施工企业对成本控制的认识并不全面，缺少成本管控思维。其一，财务部对业务进展不了解。电力工程施工过程的成本控制，一般交由企业财务部进行，对于要负责企业整体财务工作的部门而言，其对具体工程施工了解并不全面，基于此做出的成本预测与实际业务展开脱节，无法起到指导作用。其二，项目负责人缺少资金概念。……