偏私的领导风格是否有效

摘 要：基于差序式格局理论，采用层次回归法，从“圈内人”和“圈外人”的视角，探讨了差序式领导对员工创新行为的影响以及集体主义和权力距离的调节作用。结果表明，差序式领导对圈内人和圈外人的创新行为存在正向影响，但影响程度存在显著差异;集体主义和权力距离在两者的关系中分别起正向调节作用，但对圈内人和圈外人的调节程度不存在差异性。

关键词：差序式领导;创新行为;集体主义;权力距离;领导风格

中图分类号：F270.7 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.05.42

1 问题提出

在中国的企业中，领导会根据亲疏远近将下属分为“自己人”和“外人”，采取差别管理的方式，这种领导方式为“差序式领导”。差序式领导理论认为，领导者会根据关系、才能和忠诚把部属分为自己人和外人，并会对自己人给予偏私的对待。

本研究基于圈内人和圈外人的视角，深入探讨带有浓重中华文化特色的差序式领导对员工创新行为的影响，以及圈内人和圈外人创新行为的差异性，并从中国员工的特质出发，考察员工的集体主义倾向和权力距离的调节作用，揭示差序式领导对员工创新行为的影响机理。

2 研究方法

2.1 樣本选取及数据收集

本研究共收集316份有效问卷，圈内人共179份，占比56.6%。其中：从性别来看，男性占38%，女性占62%;从年龄来看，25岁以下占18.4%，25—30岁的占24.6%，30—40岁的占32.4%，40岁以上的占24.6%;从职务来看，普通员工占66.5%，基层管理者占16.8%，中层管理者及以上占16.7%。圈外人共83份，占比26.3%。其中：从性别来看，男性占43.4%，女性……