青岛S公司供应链物料管理体系研究

孙建国

摘要：隨着全球化的不断深入和发展，供应链管理在现代企业管理中的地位越来越重要，而供应链管理中的物料管理又是其中的重中之重，一方面，物料的计划和供应，是确保供应链灵活性的先决条件，另一方面，物料库存管理水平，又是企业利润和现金流的重要保障。本文以供应链物料管理为依据，分析了青岛S公司供应链物料计划体系的现状和存在的问题，并结合实践和相关理论知识，给出了相应的建议解决方案，致力于提高S公司的供应链物料管理水平，从而使S公司可以更高效地利用有限的流动资金，盘活公司的物料流、现金流和信息流，具备高效的生产经营运作，提高S公司的综合竞争力。

关键词：供应链管理;需求计划;物料管理;供应商改善;库存管理

一、引言

青岛S公司是一家德资集团公司在青岛的子公司，是一家纯粹的组装工厂，产品超过90%以上出口到欧美市场。其组装所用全部零部件来自其管理的供应商，50%左右的零部件来自中国大陆，另外的50%来自海外供应商。组装工厂的性质，决定了S公司的供应链管理部门成为公司的核心管理部门，而零部件，即物料的管理也自然而然成为了供应链管理部门的核心管理任务。

S公司从建立之初，就确立了make-to-order，即按单生产的生产模式，这就对物料管理体系以及与此相关性极强的供应商管理体系，提出了极高的灵活性要求。正文中将就物料管理体系中的需求预测和需求计划，库存管理，供应商改善等三个方面在生产运营中的问题进行陈述和分析，并基于笔者的知识体系，实践经验给出解决问题的建议和方法。……