论中小企业业财融合的问题及推进措施

黄庆

摘要：随着国民经济的快速发展，财务的职能越发广泛，核算和监督是财务会计的基本职能，财务规划和财务管理的职能更能体现出财务的价值。财务客观上具有统揽全局的视角，加快推进业财融合，促进财务和业务的结合，使财务人员能从公司的整体角度进行制度和流程设计，运用信息化工具达到人力资源成本的节约和信息的共享，合理配置企业资源。目前在大部分企业中，业务和财务互相独立，财务人员偏重于财务核算，不利于企业的长远健康发展。本文从业财融合的意义和作用出发，结合企业在推进业财融合过程中遇到的问题，探讨一些推进的措施和方法。

关键词：中小企业;业财融合;管理会计;财务管理

中小企业逐渐从以业务为中心的粗放式管理模式转变为挖掘内部管理潜力、内外兼修的管理模式。业财融合作为一种新的企业管理模式，受到了许多企业的重视。财务作为业务数据汇聚的中心，决定了财务的功能必须向业务前端拓展，突破财务与业务、财务与审计、税务、投资者等外部利益相关者的界限，实现资金流、货流、信息流的数据资源共享。企业财务需要承担决策数据支持、业务流程改进与规划、业务成本控制、企业资源有效配置、内部控制制度设计与实施等高附加值功能。通过产融融合，鼓励各业务部门参与企业管理，日益成熟的信息技术也加速企业推动产融融合。

一、实施业财融合对推进中小企业精细化财务管理的意义