新形势下国有企业管理创新研究

孙晓颖

摘要：国有企业作为我们党执政兴国的重要支柱力量，是国家治理能力的重要集中体现。2020年，国企改革三年行动方案正式实施，要增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力，国有企业如何在生产、经营、管理上有所突破，提高国企的整体竞争力变得十分重要。因此，本文就秦皇岛港股份有限公司铁路运输分公司（以下简称铁运公司）特有的背景及问题进行分析，对我公司开展的管理创新手段有效性进行探讨。

关键词：国有企业;绩效考核;体系建设

一、管理创新建设背景

（一）秦港铁运在港口运输中发挥的重要作用

秦港铁运公司主要担负着河港集团港内煤炭、原油、成品油和新港湾集装箱港内铁路集中疏运业务。公司铁路站场分布在东西两个港区，拥有调车场8个，综合调度楼5个，内燃机车12台，铁道线路170公里。是连接国有铁路与港口各装卸码头、库场的纽带，在秦皇岛港装卸运输生产运营中发挥着重要的作用。

同时，铁运公司作为“路港联创”和中国港口协会港口铁道分会的重要会员单位，积极组织开展对口共建联创活动，努力在服务职工群众、服务运输生产、服务上下游单位等方面创新工作思路，优化协调沟通机制，细化生产组织流程，强化煤炭运输管理，切实解决生产难题，共同防范安全风险，打造了开放、有序、互动、互通的能源物流链上下游企业党建共建的新格局，真正实现路港间在生产上的无缝对接和全程联动，在路港运输生产过程中发挥着举足轻重的作用。……