航天科研项目进度管理的几点体会

李欣 宋泓宇

摘要：随着国际形势的变化，国家对航天产业的需求不断增大，航天产品的生产从过去的单小批量生产，发展到今天大批量生产，且研制进度要求从过去的十几年完成一个项目的研制，缩短到现在研制周期三到五年。航天产品结构复杂，协作配套关系复杂，成千上万个零部组件，几千家配套生产单位，产品质量要求高，研制质量问题常发，直接影响研制进度。因此，高水平的航天产品研制进度管理显得至关重要，本文就谈谈某航天重点项目项目管理的几点体会。

关键词：航天科研项目;项目进度管理;应用体会

随着国际形势的变化，国家对航天产业的需求不断增大，航天产品的生产从过去的单小批量生产，发展到今天大批量生產，且研制进度要求从过去的十几年完成一个项目的研制，缩短到现在研制周期三到五年。航天产品结构复杂，协作配套关系复杂，成千上万个零部组件，几千家配套生产单位，产品质量要求高，研制质量问题常发，直接影响研制进度。因此，高水平的航天产品研制进度管理显得至关重要，如何将先进的项目管理方法应用到航天项目进度管理中，确保项目按期保质完成，成为航天项目管理人迫切需要研究的课题。本文就某航天重点项目谈谈进度管理的几点体会。

一、航天项目研制进度管理的现状

1、进度滞后情况严重

以某航天单位2018年以来产品计划完成情况为例，2018年的履约合同被通报11份，2019年手持订单合同被通报63份。……