风险管理在烟草企业生产车间的质量管理上的应用

汪至冬 王宝杏 张珍珍

摘要：通过对烟草企业卷接包车间的质量管理方式进行研究将原有的事后管理模式改进为过程管理与预控管理相结合的模式。对产品质量反馈点利用FMEA分析工具进行分析确定风险原因并制定相应措施。并对生产过程中的质量风险点进行梳理、识别、评估识别出A、B、C类风险点并建立有效的防控措施使得过程质量处于可控范围。最后对形成的风险防控措施表进行执行并加强过程监督建立有效的反馈机制有效降低过程质量风险。

关键词：烟草企业;生产车间;质量风险

近年来蚌埠卷煙厂卷接包车间出现了老员工退休、新员工入职员工能力、素质出现了较大的变化一些青年员工上岗培训时间短容易在工艺质量控制中出现问题。所以车间急需一个全面的风险管理手段以帮助新顶岗员工学习本岗位工艺质量风险内容降低学习过程中可能出现的质量缺陷和质量事故，而加强车间的风险管理就能够有效实现企业

一、对过程质量风险点进行梳理

（一）对市场反馈进行分析

首先要对市场反馈进行分析以下列举几个反馈风险点的分析内容。由于条烟输送通道动力头夹烟导致的箱装混装，所以对该风险点进行了评估如下表。

根据分析出的无现有控制和可探测度低的情况制定了相应的管理手段。首班生产或更换牌名时每个机台的提升通道在正式生产前同时放置5条在制品将可能夹在动力头处的产品推出集中装封箱操作工如发现混装产品通过钢印号识别是哪部机台的维修工对该机台对应的输送通道进行排查对动力接头处进行调整防止再出现此类现象。……