工会工作导入企业精益化管理的探索

赵静

摘要：工会的工作面临巨大挑战。工会需要关注的重要问题包括：工会与基层组织协调、顺利和有效地开展工作，提高其服务质量，促进企业稳步发展，实现国际上的主要战略目标。本文从精益化的角度分析探讨了工会管理问题。

关键词：工会管理;精益管理

精细化管理是一种管理概念和技术，通过系统化、准确性、程序使用、标准化、数字化和计算机化，以准确、高效、协作和持续的方式支持本运行。管理的完善反映了精细化管理的持续不断改进，是实现严格、认真和稳步改进的概念。这是一个永续精进的过程和标准化的管理模式，从上到下和从下自觉践行。

1.工会在企业精细化管理中所承担的责任和应发挥的作用

1.1发挥工会组织的宣传和教育作用，使大多数员工养成小事做细，把细事做透的职业习惯，必须坚持以人为本的概念。人是企业活动和创造力的唯一动力。以人为本的管理要求员工在管理中占据主导地位，所有管理活动都应围绕调动他们的主动性、积极性和创造力来组织管理活动，工会组织可以利用提高宣传教育优势，将工作人员的树立精细意识、自发主动践行作为切入点，实施精细化管理，强调至下、持之以恒的认识，精细化的概念、目标、方法和影响以各种形式传递给每个雇员，如动员、座谈、推进会等，并不断提醒和鼓励员工参与精细化管理。在引导方面，需要有明确的目标和措施，以便通过授课、讲座等最简单的手段，解释精细管理的基本原则以及对企业和雇员的好处，以赢得员工对精细管理的理解和信任，使每位员工成为一个精细化管理经营的人。……