关于施工管理风险防范及成本控制的研究

李曙

摘 要：工程公司结合工程项目建设状况来制定覆盖所有施工作业环节的风险防范措施，将工程项目成本管控工作落实到所有的施工作业环节上，将成本费用都控制在既定的目标之下，减少企业项目建设损失。本篇文章重点论述了在项目施工期间产生的各类型风险，同时还提出了成本管理若干对策，增强企业风险管控能力，并提高公司的经营水平。

关键词：施工管理;风险控制;成本控制

0 引言

为了能够保证工程项目顺利实施交付验收，要加强项目施工作业全部环节的风险控制，同时为了能够在项目实施中，扩大公司的盈利空间，也要加强各施工作业成本控制。制定合理风险管理机制和成本控制方案来保障项目质量达标，按照施工进度的要求来完工，并给工程企业获得更大的盈利。

1 建筑工程施工管理中的风险因素研究

1.1 风险的管理思想意识淡薄

一些建筑公司的经营决策人员风险意识不强，没有引入现代化风险管理思想理念，也没有深入落实风险识别和评估工作制度。在工程项目竞标期间，存在盲目竞标的问题，大多数公司都是将项目经营效益放在风险管控工作之前，在工程建设中，投入的施工安全防护设备和工程建设工具数量不多，工程人员的综合素质不高。一些工程人员是农民工，他们并不具备完善工程建设管理知识，会影响到项目施工工作，也会引发各类型的工程问题。此外，一些建筑项目规模较小，在风险管控方面，存在大量的项目分包挂靠的问题。……