建筑工程的施工技术与现场管理探讨

赵磊

摘要：建筑工程具有系统性的特点，所以建筑工程中的施工技术和现场管理对整体工程的质量起到决定性的作用。当前我国建筑行业发展速度飞快，所以急切需要对建筑工程中的技术和管理制定有效的管理策略，促使工程可以顺利的实施。本文对建筑工程的施工技术和现场管理策略进行了分析，并根据以往的工作经验，对其中的主要施工技术进行了总结和分析。

关键词：建筑工程;技术分析;管理方法

引言

建筑工程工作具有系统性和融合性强的特点，其中包括许多的施工技术和管理技术，这些因素都是建筑工程中必须具备的因素，可以促进建筑工程工作的顺利进行。具体而言施工技术是基本条件，专业的技术可以确保工程质量的合格，管理是开展建筑工作的依据，管理方式的合理性对工程的安全和效率产生决定性的作用。

一、建筑工程的土石方、电气设备、钢筋技术

第一点，土石方施工技术。对基坑进行準确的现场观察和勘测鉴定是进行建筑工程中土石方施工的必备条件，对工程施工具有重要的意义和作用，这个过程必须要遵循一定的标准和原则，但是一般情况下在施工前没有对土石方进行有效的评估，其中影响建筑工程质量的重要因素就是防排水措施，没有对施工现场进行规划，所以建立一个完整的施工体系是保障建筑工程施工的重要依据。第二点，电气设备施工技术。我们的生活中需要用到许多种类的电器设备，所以在建筑施工中需要对电气设备提出更高的要求。在建筑施工中，需要全面分析和规划电器设备的路线，还要全方位的考虑到施工工人的安全和施工的科学性，在确保电器设备的正常运行并延长其使用寿命，也要将一些突发性事件考虑进去，加强防范，并采用必要的保护措施。其三，钢筋施工技术。沙石、水泥、石砖和钢筋是建筑工程中最常见和最主要的几种建筑材料，在现代的建筑工程中钢筋所占的比例很大，所以确保钢筋的质量就是保证建筑工程的质量。如果钢筋质量无法保证就对施工基础的稳定性和安全性产生很大的影响，在购买材料的过程中，一定要保持公开公正，严格要求和把控生产厂家的质量，降低来自原材料的质量问题，其次还要重视和认真对待建筑工程中原材料的存放和运输，在最大程度上防止在运输和存放的过程中出现损伤，并且在施工过程中要严格把控原材料的质量，及时发现问题及时找厂家沟通，确定材料是否能够使用，最后就是要对把控好建筑工程中的施工质量，比如钢筋施工中，钢筋的固定和困扎是否根据设计图纸的要求进行操作，是否存在随意性的施工操作，在施工结束后要再次进行检查，发现问题要及时的处理。

二、桩基钻孔类施工技术、防水防漏水工技术

撞击钻洞类施工技术也是整个建筑工程中重要的基础工程，因此要严格参照一定的规格去选择合适的桩基，同时施工时还要结合施工现场的具体情况进行合理的调整，及时清洗管道可以避免出现管道堵塞的情况。确保在不损坏任何施工部件外，为确保水泥搅拌的垂直度要严格的依照施工要求，当桩基开始施工后每个钻地机不能间断，持续的作业可以保证喷浆的不中断，并且每根基桩的用量要和喷浆量保持一定的比例，并要求专业人员进行检验并进行记录。当钻孔的深度达到要求的施工标准后要及时的停止操作，然而还要将钻头留在其中，利用人工旋转的方式整理基桩底部的虚土，在运用现有的成渣技术进行处理能够保证桩基洞壁强度增加确保沉渣的厚度小于规定的范围。最后一点，防水防漏水工技术，当前建筑施工中对防漏水施工技术的要求越来越严格，最为重要的区域就是厕所和厨房。防水措施是否合格要建立在施工现场的特殊要求和成本预算，将最符合要求的施工材料应用到施工中，要严格要求现场施工工人的技术，并在施工的过程中要加强检验，尽量展示出高质量的建筑工程。

三、现场管理策略

1 现场质量管理

质量对工程的稳定性和安全性起到决定性的作用，现场施工是工程中工序最多，也是成本最大的部分，所以整体工程的效果需要建立在现场管理的基础上。从实际的工作经验中可以发现，全过程管理理念是建筑工程现场质量管理的依据。在施工管理前，需要对现场进行调查，对施工现场的特征进行充分的了解[1]，并根据现场施工的设计情况和图纸以及工作要求进行比对。并可以将信息技术纳入到施工管理前，确保现场调查工作的准确性。其次就是对施工过程进行现场管理。在建筑施工的过程中，要严格根据制度进行质量检查工作，根据每个工程的实际情况来确定质量检测的重点，制定质量检查计划书，建立相应的检测机构，依照检测的步骤和工序来划分施工层次。并且要依据划分的层次来落实施工过程中层次性的质量检测，及时发现问题及时上报，并及时解决。并且要建立相应的监督机制，监督现场质量检查的情况，进而最大限度上去确保施工过程中的质量管理工作。最后也要对施工后的质量进行管理，根据建筑工程的主要特点，当施工后也要对验收环节进行质量管理，要以调试和评估作为质量管理依据，根据设计图纸对工程的质量和功能进行仔细的检测，运用科学合理的方法对工程的质量进行评估。

2现场安全管理

施工工程中的现场工序繁多、施工材料和机械设备也很多，其中还有深坑作业和高空作业，因此施工工作中存在着很大的安全风险，最近几年由于建筑工程飞速发展，工程安全问题频发，所以需要加强对现场施工的安全管理。运用科学的方式开展安全管理工作不但可以减少安全事故的发生，还能促使工程和施工工人的安全性提高。其一要加强施工工人的安全意识。在建筑企业中融入安全管理策略，使每个工人都能树立安全意识，构建从内到外，从上到下的安全体系。要注意引导整体人员的安全思想和安全标准，掌握正确的安全方法和安全技术。并且要在企业内部构建安全管理气氛，比如运用考核、警示、培训等方式，提高施工现场的安全意识。其次还要强化人员的技能。提高人员安全技能提高施工现场的安全性。所以企业内部可以采取培训的方式加强培养人员的安全技能。聘请专业的技术人员，或者专家进行安全讲座，帮助施工人员掌握必要的安全防范措施。其中需要融入考核制度来检查人们对安全技能的掌握情况，发现不足之处要加强培训力度，促使人员的安全技能不断强化。最终建立长期有效的安全施工管理制度。

3现场成本管理

建筑工程的成本具有较高的特点，所以对施工现场的成本进行管理是必要的。首先要对施工现场的成本进行控制。在施工现场要预测和计划成本。在成本预测的过程中，要预测现场中所有可能出现的成本，其中包括人员成本、[2]材料成本和机械成本，最后将预测的结果制作成计划书，制定出与实际工程密切相关的计划书，并将计划书进行分类，发放到现场每个部分中，并将其中的成本计划责任进行具体和明确的劃分。其次要对现场动态成本制定管理制度。施工现场有许多不确定性的因素，可能增加和降低成本。比如突发事件、天气原因导致的延长工期，市场价格增加导致施工材料价格增加等，因此要根据施工现场的实际情况来管理动态的成本。施工现场要建立成本管理机构，对于现场变动性的成本进行仔细的分析和调查，并结合实际的变动情况来制定成本计划方案，实现对成本进行针对性、动态性的管理，保证施工动态成本管理的有效性。

4完善管理责任制

在建筑工程施工管理工作中，整体工程技术的控制都是以企业的经济效益为核心，健全施工技术管理制度，能促进工程质量的提高，因此运用合理化、科学化的管理制度是实现高利润的必要条件。完善管理制度的基本条件就是要重视建立权、责和利为一体的机制，可以提高施工技术人员的责任心，让他们更清晰自己的责任和义务，促进他们开展技术工作的积极性，提高技术人员和管理人员的水平，[3]依据行业相应的标准制度来确定相应的责任，相互协调监督，促使员工可以各自担负起各自的职责，相互合作，进而提高企业技术管理的综合能力。在通常情况下，建筑施工工程在进行现场施工的时候，要对现场施工技术人员进行管理，可以使用下面几个管理方法，第一要对现场施工技术和管理方式进行不断的创新，最终选择适合的管理方法管理监督现场施工，进而保证施工现场工作顺利开展，其二要想保证施工现场的质量，可以使用新颖的施工设备和技术，为施工现场创建有利的条件，保障施工技术和施工质量，其三要将施工人员和建筑材料和机械设备发挥出最大的作用，进而促进施工的效率。其四就是要降低施工中的安全隐患，促使更好的保证施工质量。

结语：

总而言之，在科学技术的不断发展中，施工工程是当前飞速发展的项目，要想实现建筑工程的安全性和稳定性，促使施工工程的成本降低，就要不断的建立完善的管理制度，促使我国的建筑行业不断的发展。建筑工程中最重要的环节就是现场施工管理，要严格参照管理制度施工，进而保证工程质量和施工工期，降低了施工中的人力和物力成本。增加了建筑工程的利润。

参考文献：

[1]徐骏.建筑工程的施工技术与现场管理探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（08）：132-133.

[2]郭能祥.建筑工程施工技术及现场管理探讨[J].江西建材，2021（05）：166+168.

[3]曾祥.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中国建筑金属结构，2021（05）：14-15.