化工企业管理创新的策略试析

匡迪

摘要：化工企业管理创新工作的有效开展，能够使化工企业在激烈的市场竞争中获得更快的发展，迎接更大的管理挑战，从而实现企业自身的持续健康发展。本文分析了化工企业管理创新存在的问题，并对化工企业的管理创新策略进行了探讨，希望给予相关人员参考。

关键词：化工企业;管理创新;策略探讨

引言

目前，我国化工企业的管理模式和管理活动的开展上还存在一些问题，且很多企业的管理创新能力不足，从而导致企业的管理能力较低。为此，加强化工企业管理创新策略的分析具有重要的意义。

1.化工企業管理创新存在的问题及解决措施

化工企业的生产管理创新工作的开展相比其它不同类型的企业而言要更复杂，并且难度也要更大一些。化工企业管理者在开展主观创新工作的时候除了必须要严格遵循现代化学的基本规律，并且重视体制的创新。目前，我国大多数的石油化工企业之所以经济发展缓慢，很大程度上就是因为它们只重视了产品技术创新而完全忽视了经营管理体制创新。这可能是因为企业管理者们的思维方式太过狭隘，无法从中国过去囿于传统中国计划经济企业管理体制的政治阴影中重新走出弯道来。因此管理人员常常忽视了现代化工市场的重要作用，也就常常懒得自己去对化工市场情况进行深入调查或者思考。同时，他们这其中的大部分都不会去了解这些现代化工企业比较先进的经营管理手段和经营方法，更不用说熟练如何运用这些管理方式或者方法手段来有效进行化工资本市场经营。所以这是导致目前我国很多大型化工企业落后的一个重要根本原因。其实主要上还是因为化工企业营销管理落后，因此化工企业要想不断逐步提高目前我国很多化工企业的境内国际营销科学管理力和技术水平，当务之急化工企业内部应该更加积极主动深入投身境内国外市场，尤其特别要的是化工企业内部要对目前境内国外市场竞争情况及时展开深入的和个人个性化的市场调查，加强化工企业国际营销管理团队文化管理，倡导化工企业营销管理工作方式不断创新。此外化工企业要想进行商品创新，就必须要严格遵循商品经济的一般发展规律，无论化工企业高层管理者的综合能力和专业素质有多强，思维方式有多么敏捷，其在开展主观革新和创造工作的时候都必须要充分结合市场的变化规律，只有在充分进行对市场进行调查、分析的基础之上，才能有效地充分利用自己所掌握的企业管理方面的专业知识和管理技能，来开展企业管理机制的主观创新工作，这样一来我国企业才能在不断复杂变化日益增强的境内国际企业市场竞争中不断探索取得新的长足发展。

2.化工企业管理创新策略探讨

2.1以企业文化创新企业人力资本价值管理

对于化工企业内部人力资本的企业管理文化创新，要坚持走一条企业管理文化创新道路，充分认识尊重企业人力资本在一个企业内部价值结构创造过程中的主导地位，要严格实行恰当的企业人事制度和完善的企业薪酬待遇福利、激励机制政策，适当的薪酬给予一个企业内部人力资本最大决策权。因此，建议我国化工企业在基于自身企业发展和经营管理的实际需要情况下，对于决策涉及化工企业整体经营成本管理、未来企业发展的大方向上，无论企业人力资本任何级别、层级，实行员工民主集中参与决策管理机制，充分调动企业员工民主集体参与决策的主动积极性和员工主观能动性。与此同时，随着我国企业内部人力资本综合素质的快速变化，不断完善现代企业内部人事管理激励制度和企业薪酬待遇福利激励政策，逐步重新构造呈现出公平、公正和公开的企业竞争管理环境，在公平的企业竞争管理环境中，充分发挥企业绩效管理激励考核效能，以企业绩效考核为激励抓手，驱动企业人力资本的优化，发挥企业核心价值不断提升的积极作用。除了优化竞争外部环境，化工企业也一定要注意在其与供应链的员工共同学习、成长等环节进行员工的教育，搭建一个多元化的员工学习能力成长交流平台，构建一种人性化的员工学习氛围，最大限度的体现给予企业员工一种企业化的归属感和被企业认同感。

2.2以定向培训创新企业人力资本技能管理

化工企业培训作为一个比较典型的专业劳动密集型化工企业，人力资本综合素质参差不齐，这就必然需要化工企业在技术人员基本技能培养创新培训管理上，实行市场需求导向引导下的定向人才培训管理模式。对于生产工程专业技术人员，作为一批引领一线企业开展生产管理制造的行业前端技术人员，最重要的能力在于掌握行业内的前沿技术知识获取上，因此，要重点重视组织员工开展有关新工程技术和新管理经验的知识学习应用培训;对于那些一线企业生产管理员工，不外乎对于一线员工专业生产管理技能的学习培训，但安全防护生产质量管理以及员工个人基础教育综合素质不断提升的实际需求也不能完全忽略。另外，化工企业内还可以定期组织开展员工全员积极参与的"头脑风暴"技术务虚会等专题讨论会，不分技术人员不同级别，展开真实无缝的深化技术沟通与专题讨论交流活动，并且通过专题探讨会、技术交流会等活动来对管理人员的专业素质、管理能力等进行培养，使得其能够在后续的生产管理过程中更加有效地完成管理工作，此外企业可对员工的责任感等方面进行培养，在使得企业员工素质不断提升的同时也使得员工获得额外的社会价值感，从而实现化工企业的高效管理。

结语

综上所述，为了有效地提高化工企业的管理创新能力，化工企业要以企业文化创新企业人力资本价值管理，以定向培训创新企业人力资本技能管理，从而使企业的管理能力得到最大的提升。

参考文献

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