探讨电力经济运行下企业成本管理的问题

薛少飞

摘要：众所周知，电力企业在发展的过程中对我国的经济发展有着较大的影响，但其实在整个电力经济的运行中，想要加快促进电力企业的发展速度，企业就需要对各方面的成本进行有效的控制和管理，并根据实际情况通过优化成本预算环节和健全管理机制等，为有效提升电力企业的综合实力奠定良好的基础。本文通过对电力企业现今情况的发展探讨了企业成本的管理问题，希望能够为相关的工作者提供一些可行性的参考意见。

关键词：企业;成本管理;电力经济运行;问题与对策

近年来，随着经济与科技的不断的进步，各行各业在发展的过程中都遇到了一些小问题，但是我们不可否认社会的发展为人类社会带来了更多的机遇。电力资源作为人们赖以生存最重要的资源之一，在获取经济效益的同时也要注重企业自身的发展，为行业的持续健康发展提供更好的环境。此外，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业就必须要对成本问题进行湿度的管理，让企业在发展道路变得更加开阔。

1、成本管理在企业管理中的意义分析

（1）有利于强化企业的管理流程

不论是在何种企业的管理过程中，成本管理都要求企业财务管理者能够自主的通过采取各种方法来限定一定的成本限额，这样不仅可以为企业节约成本，同时还可以有效的降低技术成本和材料成本。在这种制度的影响之下，企业也能在日复一日、年复一年的环境中实现一定的社会效益，为企业的健康发展提供前提。

成本管理也是除了扩大企业经营规模之外，实现经营效益的最佳途径，并且这种方式在企业发展的过程中可以很好地得以实现。如果企业在发展的过程中无法根据人员的实际情况设置专门的管理机制，或是企业对管理的行为不加以约束和规范，那么不仅无法让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，同时更无法满足企业自身发展的需求。

（2）是强化企业内部管理的核心

在市场经济发展的过程中，企业如果想要在一定的时间内有效的提升企业各方面的势力，除了可以扩大经营的方位，最重要的就是要以最低价的成本在可控的范围之内实现最大的经济效益。在此过程中，企业还需要根据用最低廉的成本实现最大的经济效益，并提升企业在社会上的综合实力地位。通常来说，企业的管理包括很多方面，其中最突出的就是人力资源管理，企业只有在适宜的时机内对人力资源进行优化配置，才能最有可能的提升企业的真正价值。

（3）有利于促进企业的科学决策

為了让企业在发展的同时维护经济市场的正常运行，相关的工作人员就需要对在提供资源利用和资源管理的过程中以更有效的方式提升企业在一定时间段的受益价值。为此，做好企业的成本管理工作十分重要，尤其是在信息技术高速发展的现在，合理的促进成本管理的信息化不仅能够加强在管理过程中的科学性，同时也能为企业的管理者提供更多科学决策的依据。

2、当前企业成本管理在电力经济运行中存在的问题

（1）企业成本预算管理机制不完善

就目前我国大部分电力企业而言，绝大多数企业在进行管理的过程中缺乏一定的专业性，甚至很多管理人员在制定相关的规章制度时，对成本管理的概念和理念程度都比较片面化，在真正决策的时候也没有做好充分的准备工作。长期以往，不仅不利于企业的持续发展，甚至还会在制度制定的同时自乱阵脚，影响企业在社会上的口碑。

（2）成本核算的管理人员素质不高

由于成本核算这项工作对比与电力企业中其他工作而言有着较大的随意性和非专业性，因此企业在招聘这类工作人员时，对应聘的人员要求并不高，甚至只要认识字、并且会写字就行。但是经过研究发现，企业的经营效益与成本核算人员的素质有着较大的关系;成本核算的管理人员素质也将直接影响到企业的成本核算。如果一味地放纵相关人员自己对其进行管理，那么很有可能会给企业发展带来不良的影响。

3、针对企业成本管理在电力经济运行中存在问题的解决对策

（1）全面优化预算管理内容

在电力经济实际运行的过程中，企业的成本管理工作对企业的优化预算有着直接的影响。为了更好的提升电力企业的经营效果，企业就一定要根据自身的发展情况对一些发展中的财务因素和非财务因素进行有机的整合，让企业在费用成本、物资成本等各方面对自己发展的实际情况有着更深入的了解，同时，企业还要对此制定乡音的规划目标，确保在提升管理质量的同时为电力行业的未来发展提供持续的动力。

（2）企业内部推行实施监督惩罚机制

合理的奖惩机制对企业的长远发展而言是十分重要的。为了更好的保证企业经济的管理效果，加强企业在这已工作领域的重要性，就需要在团队内部制定一个十分专业的团队。俗话说没有规矩不成方圆，因此，管理人员一定要制定符合实际情况并能够真正有作用的惩罚机制，为施行全面管理提供制度支持，同时也能较好的实施各类电力经济的管理工作，以此来促进企业健康发展。

（3）企业建立专业电力管理团队

专业的电力管理团队对电力企业的发展有着十分重要的作用。因此这也警示着相关的管理人员在进行人员选拔的同时要看重个人的能力，而不是靠着“关系户”提拔无用的人。在一个专业的团队中，团队的工作水平将直接影响到工作效率，如果企业能够选择有才华的员工在合适的岗位中发挥自己的才能，那么无疑对员工和企业而言都是很好地。除此之外，企业还可以不定期的对员工进行培训，让他们在工作的同时也能不断提神自己的专业素养，为企业的长远发展提供坚实有力的后盾。

4、结束语

总而言之，成本管理在电力企业发展的过程中有着十分重要的地位，较好的管理机制不仅可以为企业带来较高的经济效益，同时还可以为企业其他方面的管理提供相关的意见与思路。基于此。电力企业在发展的过程中，应该需要对成本进行合理的管理，以此来促进成本管理思想的演变，为企业未来的健康发展提供更多的优势。

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