基于精细化管理模式的电网运行方式

夏月

摘要：随着我国经济发展越来越快速，相应的用电需求也越来越高。在电网的输电过程中，电网的管理方式决定着电网的运行有效性是否得以体现。为提高电网的整体输出量，通过使用精细化管理的模式对电网进行运行管理，可以大幅度提升电网的电力输出，减少电力传输的损耗。本文通过对精细化管理模式的电网运行方式进行研究，讨论电网运行精细化管理的重要性，总结精细化管理当中存在的问题，并提出对应的解决措施。确保精细化管理的质量进一步提升，为我国电网运行稳定性提高做出相应的贡献。

关键词：精细化管理;电网;运行方式

引言：在我國的供电环境当中，一套高质量的管理方式，可以使得电网在运行过程中降低电力的损耗，提升输电的效率，使每一个部门在电网的运行过程中，都能够做好相互的协调以及配合，保障整个供电网络的稳定性，提升相关的经济效益。本文对精细化管理这个论点进行探讨，总结精细化管理的问题以及解决对策，保障运行的稳定性，为我国的电网的正常运行起到一定的作用。

一、精细化管理模式对电网运行的重要性

在我国的电网运行过程中，提升电网运行稳定性是电力企业的重要目的。而要想实现电力传输过程中的电网运行稳定性提升的目标，需要使用精细化管理模式对其进行有效管理。不仅能够调配电网的运行方式和运行渠道，减少电路的损耗。同时也能够让工作人员在工作过程中能够全方位实时的监控电网的运行状况。

通过记录电网运行数据，分析数据中是否存在问题并解决电网当中存在的运行安全隐患，提升运行的稳定性，为我国人的用电需求以及用电安全起到一定的保障作用。其次，精细化管理还能够对电网工作过程中的工作人员进行有效管理，使每个工作人员在工作过程中都能够明白自己岗位的责任，做到职责范围内的工作认真负责，减少工作问题产生的次数，使电网管理过程中的基层班的技术工作能够有效开展，保障整个供电网络的运行稳定性。

二、影响精细化管理模式运行的因素

虽然精细化管理能够有效提升电网运行的稳定性，但在实际的管理过程中，却存在许多的问题。本文简要对这些问题进行介绍与分析，希望相关的工作人员在进行精细化管理时，能够降低问题产生的概率，提升精细化管理运行的有效性。

（一）企业对精细化管理模式应用不重视

大多数企业在电网运行的管理过程中，只重视电网运行的质量和运行的效率，对于企业的绩效比较看重。在管理方面，将所有的管理任务交由管理工作人员负责，对于管理过程中所产生的各种问题，并不关心。由于缺乏相应的精细化管理的重视。导致精细化管理应用过程中，由于缺乏对应的管理资源投入，致使整体的管理效率和管理质量难以体现，影响精细化管理运行的有效性，导致电网运行不稳定的情况发生。不仅增加了电网运行的成本，同时也增加了电力传输的损耗，对企业的经济效益会产生非常大的影响。

（二）管理工作人员的管理水平较低

众所周知，我国的电网均由国家电力企业所建设的。而电力企业作为国企，相应的管理工作人员均是有基层提拔上来的，整体管理水平比较低，管理知识缺乏，导致在精细化管理模式的运行当中，由于工作人员缺乏对应的管理知识和管理技能，致使管理有效性难以体现。并且，这部分工作人员在工作空余时间没有提升自身的管理水平，造成管理水平一直停留在管理质量较低的阶段，难以满足现阶段我国电网运行管理的标砖，影响国家电力企业未来发展。

（三）缺乏相应的精细化管理问题处理机制

在精细化管理模式的应用过程中，可能因为不可抗力因素的出现，导致运行问题的频发。而这些问题如果在短时间之内无法得到有效的解决，将会严重影响运行的稳定性。由于问题出现时，相应的管理人员在管理过程中缺乏对应的参考机制，导致在短时间之内无处找寻解决办法，影响精细化管理的有效性，造成电网运行稳定性下降，从而影响企业的经济效益。

三、提升电网精细化管理质量的方式

为确保电网精细化管理质量进一步提升，解决上文当中所提出的各种问题。本文简要提出对应的解决方式，确保精细化管理有效性在电网的运行管理过程中得以体现，从而推动相关企业的发展，提高企业的经济效益。

（一）加强对精细化管理的宣传

为确保精细化管理在应用过程中得到电力企业领导层的重视，相应的管理工作人员可在企业环境当中加强精细化管理的宣传，确保领导在看到相关的宣传过后，提升其重视程度，增加精细化管理资源的投入，使企业管理水平进一步提升，保障电网运行的稳定性。同时，由于精细化管理模式宣传，使得基层工作人员能够配合好机械化管理的模式，开展自己的工作，使电网的运行质量进一步提升，减少电网运行过程中的问题，从而提升企业的经济效益。

（二）提升管理工作人员的管理水平

管理工作人员的水平关系着精细化管理模式的应用质量的高低，为确保精细化管理模式能够有效应用在电网的运行当中，企业可聘请高水平的管理工作人员进行电网的精细化管理。或者对企业当中的其他管理工作人员进行教育指导，提升电力企业精细化管理的水平，使管理有效性得以体现，保障精细化管理模式运作下的电网运行稳定性，为电力输送损耗的减少以及人民用电需求的满足做出重要的贡献。

（三）建立精细化管理问题处理机制

众所周知，在精细化管理过程中，可能会由于管理工作人员对于精细化管理认知程度不足，导致各种问题的出现。在这种情况下，企业可通过搜集其他电力单位精细化管理的方法，并结合自己的管理数据，建立对应的精细化管理问题处理机制。

确保当问题发生时，管理工作人员能够参考问题处理机制当中所提出各种解决办法，将问题解决。避免问题停留在精细化管理体系当中，影响精细化管理的有效性，为企业的经济效益提升起到一定的作用。

四、结束语

综上所述，为提升精细化管理的质量。可通过加强对精细化管理的宣传，提升管理工作人员的管理水平，建立精细化管理问题处理机制，确保电网在精细化管理模式的有效运作下，提升电网运行的稳定性和有效性，减少电力传输的损耗，提升传输电量。使部门之间工作更加的协调配合度更高，从而为企业的发展做出重要的贡献。

参考文献：

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[2] 丁旦健. 基于精细化管理模式的电网运行方式研究[J]. 科技资讯， 2019（29）.

[3] 徐慎. 电力工程施工质量的精细化管理模式研究[J]. 建筑·建材·装饰， 2019， 000（002）：34.