设计牵头的工程总承包项目财务风险分析

朱静

摘要：建筑的灵魂是设计，近年来，国家鼓励工程总承包项目的开展，支持工程設计与工程施工纵向一体化发展，设计企业与施工企业、设备供应商逐渐形成了建设领域的生态圈。以设计为龙头，包括设计、采购、施工的工程总承包项目（EPC）管理模式，正在建筑领域扩展开来。本文主要对以设计牵头的工程总承包项目管理模式中的财务风险问题作出探讨，结合工程总承包项目实际工作现状，分析因资金筹集、资金管理以及合同管理等方面可能存在的财务风险，以期为建筑设计企业牵头工程总承包项目提供思路和借鉴。

关键词：EPC工程总承包;设计牵头;财务风险

EPC工程总承包，是指甲方与总承包商签订合同，总承包商对工程项目的设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）等全方面承担责任以保证施工质量、保证工程进度、保证项目如期完工并控制工程造价并控制工程造价的一种管理模式。它囊括采购、设计、施工等全流程的管理，将采购、设计、施工任务进行统一安排、统筹管理，既能降低工程成本，又能够缩短工程周期，同时在提高工程质量等方面也能发挥显著优势。建筑设计企业应该抓住我国基础设施建设的高潮，在区域经济协同发展以及“一带一路”倡议背景下，借助自身优势积极开展工程总承包业务，实现企业转型升级。

一、设计牵头的EPC工程总承包

设计牵头的EPC工程总承包是以建筑设计企业作为总承包方，通过发挥建筑设计企业在项目运行过程中的独特优势，协调设备采购、工程施工等各方关系，保证工程项目有序运行、质量达标、如期完工并且控制工程造价的一种项目管理模式。……