中小企业实施激励机制存在的问题及建议

范嗣龙

摘要：人力资源已经成为现代企业在激烈的市场竞争中立足的根本战略资源，而现代人的观念也在不断变化改进。因此，建立起有效、合理的激励机制，对企业员工进行正确的引导，使其对工作保持热忱，具有良好的工作积极性和创造性，不仅对于员工个人的发展晋升有很大帮助，也能让企业在未来更加激烈的市场竞争中占据有利地位。但目前中小企业在发展中使用到的激励机制仍存在较多问题，文章对中小企业激励机制存在的问题进行分析，并给出了解决策略，希望能为同行业、同性质企业发展提供一定帮助。

关键词：中小企业;激励机制;人力资源

物质激励是我国大多数中小企业对员工使用频率最高的激励方式。在这种传统的激励体系下，员工对于公司做出的贡献只会通过他们当下的收入体现，对于员工的评定标准也主要依靠当前的个人业绩，并不与公司未来的发展挂钩，而且不会给予员工一定的长期激励。这样就能明显看出，市场体制中企业价值的变动和对员工的激励机制不存在任何关联。当然，很多企业受社会大环境、行业小环境、管理者思维等多重因素的干扰和影响，有时也会出现雇佣对立思想、员工不愿参与企业建设及团队合作意识差等问题，这些问题的暴露不仅不利于企业招聘更多高素质、高技能人才，严重时还会导致企业内部员工离职率升高。

一、研究中小企业激励机制的背景和意义