关于企业管理中授权赋能的运用探讨

田晓诗 潘祺彤

摘要：授权赋能是一种新型的管理方式，其借助于权利激发员工的工作热情，提升工作动力，最终达到企业与员工共同发展的目的。在新时代下运用授权赋能是提升企业竞争力的重要方式，也是人力资源管理的重要手段。不过由于受到多种原因的影响当前我国很多企业对授权赋能的运用并不是十分科学，其中还存在一些问题，本文对这些问题进行了总结，并结合现代企业管理的实际情况提出授权赋能的运用措施。

关键词：授权赋能;管理方式;人力资源管理;问题;措施

一、授权赋能的含义

所谓授权赋能其实就是企业领导将自身的权力适当下放给员工，使员工有更多的权限，使员工在权限的作用下更严格对自身进行管理，从而提升员工的授权感知，并推动员工综合素质与实力的提升。从内容上来看，授权赋能指的是企业领导与员工分享信息，使员工有更多的自主决策权，从而为其营造更多的能力发挥空间，促进员工新想法的产生。从这里来看，领导赋能不管是对于员工的创新、成长来说十分有利，而且对于企业的长远发展也是十分有利的。因为随着员工权力的增加，其对组织也会有更为深入的了解，从而提升自身的个体意识，激发工作内驱力。

二、授权赋能对员工和企业带来的影响

1.授权赋能对员工带来的影响

第一，提升员工的工作动力。领导对员工进行授权赋能，能够使员工有更多创新资源，从而能够推动员工工作动力的提升。……