基于价值链的S公司成本控制分析

李若琳

摘要：在企业竞争愈发激烈的情况下，成本控制问题越来越被企业所重视，基于产业链的成本控制分析可以帮助企业关注整合上下游资源，了解各个环节的成本控制现状，以发现成本控制存在的问题并及时解决。

关键词：价值链;成本控制;新零售企业

近年来，新零售行业发展迅速，传统的成本控制理念已经无法帮助企业在日渐激烈的竞争中取得胜利，企业必须运用更加有效的成本控制方法。通过价值链的分析可以帮助企业更好的了解各环节的成本支出情况，从而提出更好的成本管理的方法，实现长久发展。

1.文献综述

张继焦（2001）对企业内部的价值链进行了分析研究，他认为企业的各项业务活动与企业成本息息相关。侯明亮（2003）则关注于企业的外部价值链研究，他认为要将企业上游的供应商、下游的经销商或客户纳入企业的价值链管理，将各部分资源进行整合管理，才能在保持企业的竞争力。张娜（2020）在企业竞争愈发激烈的情况下，对企业成本控制提出了更加严格的要求，基于产业链的成本控制分析可以帮助企业了解各个环节的成本控制现状，保持企业的竞争优势。

2.S公司成本控制现状及问题分析

2.1S公司概况

S公司于创建于1995年，2011年公司通过上交所上市。S公司的行业性质属于零售业，主要门店类型为超市、小业态店（邻里店）及创新门店（生鲜店），经营范围包括食品生鲜、纺织、服装及日常生活消费品等。2016年阿里巴巴入股S公司，S公司开始了新零售改造。……