疫情期间如何做好中小企业财务工作

肖兆跃

摘要：自2020年初新冠疫情在全球爆发以来，对企业经营运作所带来的影响覆盖了各行业及各种规模企业。尤其对于中小企业而言，情势尤为严峻。如何做好疫情期间管理工作保证中小企业财务正常运转以及最大限度保障企业合法权益，成为了企业领导层与决策层最为关注的首要问题。本文以ZS公司及其关联公司为例，就疫情期间如何做好中小企业财务工作进行探讨，并提出一些参考意见。

关键词：新冠疫情;中小企业;财务工作

中小企业由于具有规模较小、人员较少、业务相对单一等特点，其财务管理无论是从内容上亦或是组织结构上也相对简单，同时也存在着较为普遍的“老板”把控一切的现象。在许多中小企业当中，老板可以说身兼数职，他们不仅是企业的决策者、也是财务控制者、资金管理使用监督者，同时也是所有部门及人员行为规范的考核者。尤其是在财务管理层面上，老板全面把控供、产、销及资金支付，常常一个电话或一个短信，甚至通过安排相关经营人员一个电话或一个短信，便决定了采购打款，决定了生产加工，决定了销售出库，经营如此简直无底线的灵活快捷，一切财务流程制度完全为业务灵活快捷无底线的让步，其实细思则恐。

对于企业来说能够实现对市场的灵活反应、管理流程的快速调整。

因此，中小企业有两句不按财务相关流程制度办事的名言：这是老板同意的;这是老板特批的。据网上调查，据说中小企业的平均寿命不到四年，笔者常想，那是不是成也老板败也老板，在不到四年的岁月里，那个四年魔咒的宿命只在等老板一个致使的决策失误而已。……